課程對象:各階層主管、儲備幹部、對本課程有興趣者
商品分類:企業內訓
商品標籤:
初階績效管理
你可以學到:
1.正確認知 MBO、KPI、OKR哪些共同與差異
2.學會設定部門(單位)與個人OKR
3.掌握達成OKR的成功方法與撇步
4.學會運用上級OKR展開至下級(同部門或跨部門)
5.學會運用OKR計劃與執行技巧
6.學會運用OKR支持行為用語
課程資訊:
幾乎沒有人會懷疑，OKR能協助企業靈敏地感知環境，並及時應對，是現代面臨不確定性環境的制勝法寶。但一直以來，關於OKR的基礎論述和實務操作卻眾說紛紜，缺乏有效性的系統性展開。本課程正好填補了這個空白，全方位學習「簡易實務」的OKR系統，並輔以真實、鮮明、典型、可操作運用的範例與演練，在輕鬆愉悅的學習環境中，快速地掌握OKR實務運用的關鍵秘訣！
石博仁老師擅長以深入淺出的幽默方式傳遞教材內容、教學設計以小組共創與真實案例的研討，貼近學員實際運用情境，使得學員腦力激盪、互動討論、演練實作與實務產出，以確保直接運用在工作上。
課程大綱:
一、正確認知OKR目標管理法
1.經營管理延展到績效管理
2.【討論】KPI VS. OKR
3.解析MBO、KPI、OKR哪些共同與差異
4.典型的OKR週期
5.【討論】實務範例說明與分享
6.【討論】OKR正確認知五大練習題
二、有效設定OKR(Plan)
1. OKR的來源與依據
2.設定OKR的思考五大程序
3.【演練】描述目標(O)兩大步驟
3.描述KR的 「SMART」原則
4.【演練】描述關鍵成果(KR) 三大步驟
5.設定OKR範例說明與分享
三、OKR展開與執行(Do)
1.【演練】達成OKR的成功方法與撇步
2.預判與找出OKR困難點
3.事先預防與解決OKR盲點
4.【演練】OKR計劃與執行思考表
5.上級OKR展開至下級OKR
6.團隊契合OKR展開與執行
7. OKR展開範例說明與分享
8.OKR計劃與執行範例說明與分享
四、 OKR追蹤與改善(Check、Action)
1.OKR追蹤與檢視週期
2.【演練】回饋部屬OKR支持行為用語
3.【討論】調整OKR內容與改善
4. OKR目標管理「PDCA」循環