團隊合作十大作法-贏得信任十大作法|王人國|104人資市集

課程對象:中高階主管/部門主管／儲備主管 /專案負責人 /業務/PM/營運管理人員

商品分類:線上課程

商品標籤:

建立信任,團隊建立,溝通協調

你可以學到:

1.掌握團隊合作的核心邏輯 從個人執行 → 團隊協作 → 組織績效 

2.學會「目的 vs 目標」的管理思維 不再只做事，而是做對的事

3.建立跨部門協作標準流程 讓溝通不再靠感覺，而是有制度可依 

4.提升問題分析與解決能力 從「找問題」到「做對策」的完整流程 

5.強化主管的當責與管理職能 建立真正能帶人、帶績效的能力 

6.學會高效溝通與同理心技巧 讓對方願意配合、願意行動 

7.掌握主動回報與信任建立方法 

8.提升主管信任度與影響力 建立「做得到」的行動與落地機制 

9.從學會 → 做到 → 持續優化（PDCA循環）

課程資訊:

第一章｜團隊合作的核心架構與管理思維

• 管理職能三層架構（高階／中階／基層）
• 團隊失能的關鍵原因分析（問題樹）
• 六大核心能力建構（執行力、影響力、人際力等）
• 主管的角色與當責定位

👉 重點：先把「為什麼團隊會失效」講清楚

第二章｜目標管理與跨部門協作系統

• 目的 vs 目標的差異與應用
• KPI與關鍵成功要因拆解
• 跨部門合作體系與分工設計
• 標準化流程（SOP）建立方法

👉 重點：把「混亂的工作」變成「可複製流程」

第三章｜問題分析與決策能力提升

• 問題解決六大步驟（從確認問題到執行計畫）
• 問題類型判斷（風險／績效／挑戰）
• 關鍵問題分析技巧（流程拆解）
• 決策評估工具（成本／效益／可行性）

👉 重點：讓主管「會判斷、會選擇、會決策」

第四章｜溝通協調與團隊執行力強化

• 同理心溝通五大流程
• 主動回報與信任建立十大做法
• 團隊合作三階段（事前／事中／事後）
• PDCA持續優化與結案機制

👉 重點：讓團隊「動起來，而且做得好」

課程大綱: