薪酬晉升制度輔導|王人國|104人資市集

課程對象:人資、管理者

商品分類:線上課程

商品標籤:

初階薪酬管理,中階薪酬管理,高階薪酬管理,精選線上課

你可以學到:

（八大核心收穫）

1. 解決企業痛點：透過「經營冰山理論」找出隱藏的管理問題，如人員招募難、離職率高或績效不振等核心原因 。
2. 建立職級體系：學會區分管理職與專業職，建立清晰的組織架構，解決職稱混亂與權責不明的問題 。
3. 優化薪資結構：掌握一般職能與高階主管的薪資設計，將本薪、津貼與績效獎金合理分配 。
4. 設計激勵制度：學習以「貢獻度」為核心的獎金分配機制，讓主管擁有領導籌碼，有效激勵人才 。
5. 落實職能認證：了解從 A 到 M 級的職能標準，包含問題解決、專案管理與領導力，並頒發對應證書 。
6. 建立晉升地圖：學習傳統與創新職能認證晉升制度，將年資、學習時數與實作報告納入考核 。
7. 人才培育計劃：掌握從新人訓練到儲備主管的「職能發展計劃」，確保人才不斷層 。
8. 策略思考能力：運用「策略思考 7S」模型，全面檢視企業的共同價值、領導風格與專業技能 。

課程資訊:

🏗️ 經營管理框架

建立願景、理念與策略的連動關係

掌握「管理職能架構」：高、中、基層的不同職責

整合產、銷、人、發、財、資、流等組織機能 

🏆 打造贏的團隊

引用「賽伯計量學」提升團隊勝率 

建立團隊共同價值觀：創新、理想、合作、誠信 

強調「品質是流程製造的」的人力品質計劃 

📋 職級體系規劃

規範職稱統一，方便平行調任
區分管理職（經理、處長）與專業職（研發師、工程師）
解決副總/廠長與部/課/室職級混亂的問題 

💰 薪酬體系設計

制定職級薪酬體系圖
設計包含本薪、職能津貼與績效的薪資結構
落實「待越久不一定領更多」的薪酬創新思維 

🧧 獎金分配機制

設計績效年終獎金分配百分比
實施主管依據「貢獻度」分配獲利獎金
明確績效獎金與年終獎金的辦法規範 

📈 晉升與發展制度

建立新人、專業、職能認證到儲備主管的五大培育階段
規定晉升所需的年資、學習時數與考試評核
納入讀書心得與見習報告的學習評核制度 

🎖️ 職能認證實務

定義 C 至 M 級的具體職能標準（如標準作業、專案管理）
明確各級認證的權責主管與頒發證書
強調「知識、能力、績效」三合一的認證邏輯 

💡 策略與創新思維

解析策略思考 7S 模型（Strategy, System, Style 等）
落實學習五到：知道、記到、說到、做到、得到
秉持「賽馬不相馬」的人力品質提升原則

課程大綱: