課程對象:主管、儲備主管
商品分類:企業內訓
商品標籤:
計畫組織,管理績效,團隊建立
你可以學到:
本課程從六個面向，淬煉主管最重要的帶人實力：
看見未來、規劃方向，讓團隊知道「為什麼而做」。
穩定情緒、面對壓力，營造正向氛圍，讓團隊願意跟著走。
以清晰溝通與具體行為帶動團隊，而非單靠職權推動。
調整溝通方式、展現同理心，減少衝突、提升合作。
用案例帶人、以數據決策，讓團隊少走冤枉路。
設定可衡量行動、持續追蹤，確保目標真正落地。
課程資訊:
在快速變動的時代，主管不僅要會分配工作，更要能帶人前進、穩定團隊情緒、建立信任、營造合作氛圍。本課程以「團隊領導六力」為核心架構，協助主管從願景、影響、人際、經驗到執行，全面提升管理效能，打造有向心力、能一起達成目標的高效團隊。
透過清晰框架、案例討論與實務練習，讓主管能立刻運用在工作場景中，真正做到「讓好成果發生」。
本課程採用創新多元教學方法
1、 運用美式互動教學，互動學習經驗及方法。
2、 運用教練式教學，提升心態觀念，定著學習成效。
3、 運用顧問式教學，藉由回饋及教導的方式，提升學習成果。
藉由分組競賽，激勵團隊合作，激發學習戰鬥力。
課程大綱:
⭐ 1. 夢想力（Vision Power）
能看見未來、設定方向、帶領團隊前進的能力。
🔸三大重點：
1.訂定清晰願景與目標
團隊需要看見未來，主管就是那個燈塔。
2.把夢想轉成行動策略
願景→策略→流程，使目標可被落實。
3.激發團隊的成就感與使命感
員工覺得「這件事值得做」，行動就會跟著來。
⭐ 2. 正面力（Positive Energy）
能穩定情緒、面對壓力、帶給團隊正向氛圍的能力。
🔸三大重點：
1.在壓力下保持冷靜與穩定
主管不慌，團隊才不亂。
2.以肯定取代批評，提升士氣
用肯定與鼓勵創造動力。
3.把問題當作改善機會，而非責難理由
問題不等於犯錯，是提升的起點。
⭐ 3. 影響力（Influence Power）
讓團隊願意跟著做，而不是被迫做。
🔸三大重點：
1.清楚傳達方向與期待
讓人知道「為什麼做」比「做什麼」更重要。
2.用行為示範帶動團隊
行為>語言，「主管做什麼，員工就學什麼」。
3.建立團隊信任與權威
信任來自一致性：說到→做到→持續做到。
⭐ 4. 人際力（Relationship Power）
建立合作、連結同理、調整溝通風格的能力。
🔸三大重點：
1.用不同方式對不同員工溝通
因材施教，主管要懂得「換語言」。
2.展現同理心，先理解再指導
溝通不是指令，而是互動。
3.化衝突為合作，成為中立橋樑
優秀主管不是避免衝突，而是處理衝突。
⭐ 5. 經驗力（Experience Power）
透過經驗累積判斷與決策，協助團隊避免重複犯錯。
🔸三大重點：
1.用案例與經驗協助員工快速成長
主管的經驗是團隊的捷徑。
2.從錯誤中萃取可複製的學習
經驗不是發生過，而是被整理過。
3.運用數據與趨勢做決策
以事實判斷，而不是以感覺管理。
⭐ 6. 執行力（Execution Power）
制定目標、落實行動、確保結果發生的能力。
🔸三大重點：
1.設定具體、可衡量的行動目標
抽象目標不會讓人行動。
2.追蹤進度，立即修正偏差
執行≠交代，是「持續檢核」。
3.把重要事情具體化、流程化、習慣化
執行不是靠意志，而是靠系統。