課程對象:主管、儲備主管

商品分類:線上課程

商品標籤:

建立信任,執行力,工作管理

你可以學到:

（六大學習收穫）

1. 建立向上管理思維，成為主管最值得信賴的夥伴。
2. 掌握輔佐主管的十大關鍵做法，提升工作價值與影響力。
3. 學會有效向上溝通與回報技巧，提高主管決策效率。
4. 培養主動發現問題、提出解決方案的能力。
5. 建立跨部門協作與資源整合技巧，提升團隊合作效能。
6. 建立向上管理SOP，打造高信任、高績效的工作關係。

課程資訊:

第一章｜建立向上管理思維

成為主管信任的關鍵人才

1. 向上管理的重要觀念
2. 主管最重視的工作特質
3. 建立信任與專業形象

第二章｜輔佐主管十大做法

提升主管對你的信任與依賴

1. 主動回報、有效溝通、資訊透明
2. 超前部署、主動解決問題、提供建議
3. 跨部門協調、守時守信、成果導向、持續精進

十大做法建議包含：

主動回報
有效溝通
資訊透明
超前部署
主動解決問題
提供可行方案
跨部門協調
守時守信
成果導向
持續學習與精進

第三章｜高效輔佐與向上溝通技巧

提高主管決策效率

1. 高品質工作回報技巧
2. 提案與建議的表達方法
3. 管理主管期待與工作優先順序

第四章｜建立向上管理SOP

打造長期信任合作關係

1. 建立工作追蹤與回報機制
2. 提升主管滿意度與團隊影響力
3. 建立輔佐主管SOP與持續改善

課程大綱: