課程對象:主管、儲備主管

商品分類:企業內訓

商品標籤:

計畫組織,決策能力,領導魄力,四月內訓推薦

你可以學到:

《主管五力模型》課程說明

（百大名師王人國｜企業25年實戰）

很多主管不是能力不夠，而是「只會做事，不會管理」。
每天忙到崩潰、事情追不完、跨部門卡死、部屬不主動，最終主管變成救火隊長。

本課程以主管五力模型為核心架構，透過「職能 × 制度 × 認證」的訓練方式，讓主管建立一套可複製的管理系統，從個人拚命，升級成團隊績效倍增。

上完課你可以學到什麼（學習效益）

學員將具備五大成果能力：

1｜建立主管的系統化管理邏輯

把管理從「靠經驗」變成「有架構、有方法、有工具」。

2｜學會做計劃：方向清楚、策略落地

能將年度目標拆成季度、月、週的行動計畫，避免團隊亂做。

3｜學會做組織：人與流程快速到位

能建立分工、SOP、標準，讓團隊運作不靠主管盯。

4｜學會帶人領導：部屬願意做、做得好

懂得授權、激勵、培養人才，打造高效團隊文化。

5｜學會管制追蹤：結果可控、績效可複製

用紅黃綠燈、KPI看板、例會制度，提前預警與修正。

6｜學會協調跨部門：整合資源、推動決策

掌握跨部門協調技巧，解決推不動、卡關、互踢皮球問題。

課程資訊:

1、 運用美式互動教學法，生動，活潑，有趣，激勵學習意願。

2、 運用教練式教學，不只是活動，更知道目的與意義。

3、 運用顧問式教學，增進實戰體驗實效，並且認證。

4、 藉由團隊學習競賽，分組挑戰任務，建立團隊合作執行力。

課程大綱:

百大名師王人國 【領導管理學院十大職能】 有效實戰培訓二年計劃說明

十大職能訓練X制度規劃X二年實戰績效十大職能認證

王人國老師提出的「領導管理學院十大職能」訓練模式，其核心目標是透過系統化的培訓，協助企業提升主管的管理素質。以下為其招生訓練模式的詳細說明：

第一年主管領導管理十大職能培訓，每一職能二天訓練

第二年建立管理制度+主管領導管理十大職能認證

一、 培訓核心理念：有趣 x 有用 x 有效

此模式強調跳脫傳統枯燥的講授，追求三大教學境界：

有趣： 採用美式互動教學法，透過說、學、逗、唱等活潑方式，創造快樂的學習環境。

有用： 內容緊扣企業實戰需求，提供可立即連結工作場域的工具與方法。

有效： 以成果為導向，強調從「知道」到「做到」的轉化，達成組織績效提升。 

二、 三大教學與架構模組：訓練模式分為三個主要支柱

1.主管職能 (核心能力養成)：

-涵蓋主管職責、目標管理、財務與招募管理。

-強化溝通協調、問題解決、激勵管理及創新管理等軟硬實力。

2.標準制度 (系統化管理)：

-協助企業建構標準化的運作體系，如目標管理制度、溝通協調制度及激勵/創新管理制度。

-確保管理動作有跡可循，非僅憑個人經驗。

3.職能認證 (績效與晉升)：

-包含知識、技能與績效三大維度的認證機制。

-透過認證制度連結晉升與獎金，落實人才培育的閉環管理。 

-二年定著職能認證，不看一時，二年實戰績效才能培養主管穩定度。

三、 招生對象與訓練特色

適合對象： 各階層主管（高、中、基層）、儲備幹部。

教學方式：

-教練式與顧問式引導： 不只給答案，而是引導學員分析原因並產出解決方案。

-實戰情境演練： 透過個案研討、團體討論與數位科技應用，模擬實際管理情境。

-持續優化： 課程內容會依管理趨勢及企業具體需求動態更新。

這套模式的終極目標是協助企業實現「一直優化、一直更好」的正向循環，確保培訓投入能轉化為實質的競爭力。