主管領導職責與部屬培育技巧－建立當責團隊【09/16】 | 王人國 | 104人資市集

課程對象:主管、儲備主管

商品分類:實體公開班

商品標籤:

工作指導,發展他人,有效授權,2026公開班

你可以學到:

1. 瞭解主管職責，完成工作目標。

2. 做好人才分工，提升工作績效。

3. 做好培育計劃，提升工作能力。

課程資訊:

【本課程贈送：講師陪跑】

學會很重要，用出來更重要！
課程結束後，透過一對一問答、案例回訓與限時陪跑機制，陪你走過實際應用的關鍵階段，把「知道」變成「做得到」。

陪跑內容包含：

・每人30分鐘線上一對一線上問答
　針對你的實際操作問題，即時解惑、不再卡關

・3小時團體線上回訓
　統整重點觀念、常見錯誤與實務應用方式，幫助你建立清楚行動路線

本課程採用創新多元教學方法

1、 運用美式互動教學，互動學習經驗及方法。

2、 運用教練式教學，提升心態觀念，定著學習成效。

3、 運用顧問式教學，藉由回饋及教導的方式，提升學習成果。

藉由分組競賽，激勵團隊合作，激發學習戰鬥力。

課程大綱:

一、做好主管職責，建立當責團隊

1.學習團隊分組激勵

2.做好主管五大職責

3.建立當責團隊六大重點

4.主管應有的十個角色

5.主管的五大風格

二、主動設定目標，規劃執行計畫

1.主動設定團隊目標

2.積極討論執行計劃

3.達成績效關鍵指標KPI

三、明確組織分工，提升部屬績效

1.主管做好組織的四大任務

2.善用人才的選訓用留

3.分析部屬問題，改善績效

4.善用領導力與管理力

四、培育需求

1.培育需求的來源

2.部屬培育冰山理論

3.培育部屬需求表

4.工作職能評核表

五、培育計劃

1.部屬培育職涯藍圖

2.部屬培育程序與計劃

3.創新自學制度(得獎制度)

4.培育自動自發的工作夥伴

六、工作教導

1.OJT&OFFJT&SD模式

2.多元化教導模式

3.SOP標準化作業

4.教導成效評估