教練式領導力|王人國|104人資市集

課程對象:中高階主管/ 部門主管／儲備幹部/ 業務主管／店長／區主管

商品分類:線上課程

商品標籤:

工作指導,激勵他人,持續改善

你可以學到:

1、掌握教練式領導核心思維，從「指導」轉為「引導」

• 2、學會運用 GROW 模型進行系統化帶人
• 3、強化提問能力，讓部屬自己找答案、願意行動
• 4、能有效釐清部屬問題背後的真正原因（QBQ思維）
• 5、建立清晰目標設定能力（SMART原則）
• 6、提升績效面談與一對一教練對話技巧
• 7、強化問題分析與解決能力（從現象到原因）
• 8、建立團隊激勵與行動力驅動機制

課程資訊:

第一章｜教練式領導核心思維建立

• 教練 vs 管理的關鍵差異
• 教練在組織中的角色定位（主管、顧問、引導者）
• 從「命令式管理」轉向「啟發式帶人」
• 教練文化如何影響績效與團隊氛圍

第二章｜GROW教練模型實務運用

• Goal：目標設定與成果導向
• Reality：現況盤點與問題釐清
• Options：選項展開與策略思考
• Will：行動承諾與執行意願

（搭配提問技巧與實務演練）

第三章｜教練式提問與對話技巧

• 有效提問的關鍵（從Why到What）
• QBQ（問題背後的問題）應用
• 一對一教練面談流程（目標→現況→行動）
• 如何讓部屬「自己說出答案」

第四章｜績效提升與行動落地

• 問題分析與原因拆解工具
• 行動計畫設計與追蹤機制
• 激勵與執行力提升關鍵
• 建立「目標→做法→結果」的績效循環

課程大綱: