目標設定實戰 : 化解目標設定的疑難雜症|陳雨瑭|104人資市集

課程對象:主管優先參加，一般同仁仍建議參加，避免認知不一致

商品分類:企業內訓

商品標籤:

管理績效,策略性思考

你可以學到:

1. 解決員工目標不清，績效評核變成事後補分數，難以衡量績效的問題
2. 終結目標設定變成應付了事的流程，員工不知道努力方向，只想保底不犯錯
3. 避免個人目標與企業戰略方向偏離，資源浪費
4. 避免憑感覺打分的評核邏輯，解決目標與分數連結不明確，導致的評分爭議

課程資訊:

1. 這堂不是在特定教 OKR/KPI/OGSM，而是從企業最痛的地方，到底怎麼訂目標，怎麼連結到公司目標，目標的程度要訂多難，訂了之後怎麼評分，不能量化的怎麼訂，訂了目標不用一直被老闆追加
2. 【搭配公司制度】可搭配受訓單位的績效制度，客製調整課程設計與時數

課程大綱:

- ＊績效評核的循環 （45mins）甚麼是績效管理
- 主管在績效管理中的職責
- 搭配受訓單位的績效管理時程介紹

＊有效的績效目標 （100mins）應為之事跟績效目標的差別
- 有效績效目標的程度怎麼設定
- 達標之後的分數怎麼設定

＊目標設定順序（ 60mins）目標設定順序
- 設定目標需要先看哪些資料

＊量化目標設定 (50mins)甚麼算量化目標
- 如何設定量化目標
- SMART 的目標

＊專案任務目標設定 （40mins）專案任務目標怎麼設定
- 專案任務目標怎麼給分

＊態度行為目標設定 (40mins)行為面的目標怎麼設定
- BARS 行為錨定評量表法

＊總複習跟 QA （25mins）