課程對象:財會人員、財會主管、董監事&企業主
商品分類:企業內訓
商品標籤:
財務
課程資訊:
【課程簡介】
｢財務管理｣範圍包括會計，融資，成本，投資，績效，預算與決策，經營者，運用｢財務管理｣運籌帷幄、調配資源、制定策略；管理者，運用｢財務管理｣調整營運政策、評估效益、強化管理；投資者，運用｢財務管理｣決定投資標的、設定投資成本及預期報酬。所以「財務管理」是用來了解、觀察、評估企業營運狀況的嚴謹及客觀的工具。
公司當局平時普遍運用財務報表做經營分析，但最後都未能找到問題，究其原因財務報表只能做總數分析，惟有財務與管理整合才能找到問題的根源。
本課程係將會計與產銷人發管理結合在一起，協助各部室主管自行做決策，規劃，督導，控制進而達到經營績效目標，同時也傳授開源節流的策略與方法，以實例解說並使企業都能在最短期間內找到解決問題的方向，提升績效，進而防範危機於未然。
【課程目標】
1. 協助財會中高階主管在短期內，快速做好財務工程
2. 確實掌握財務資訊，並提升自主解析能力
3. 設計成本管控，進而有效降低成本
4. 落實預算與精準資金規劃
5. 制定正確營運與投資決策
6. 評估部門經營效益並提昇經營績效
7. 判讀危機與預防風險
【課程效益】
1. 將財務報表與管理結合做好「業績分析能力」
2. 運用邊際貢獻與BEP工具制定「關鍵決策能力」
3. 導入零基預算制度落實「財務規劃能力」
4. 提供FPM、標準成本與風險管理手法強化「財務稽控能力」
5. 建置利潤中心與KPI達成「績效評估能力」
【課程特色】
1.財務策略規劃的涵義
2.財務策略規劃的範圍包括會計﹑資金﹑外匯﹑稅務與投資
3.提供財務策略規劃作業流程
4.將財務策略與其他部門策略結合
5.提供財務主管做策略的工具與方法
課程大綱:
1.財務目標與財務方案
2.策略擬定的七個步驟
3.決策形成過成與財務策略系統架構流程
4.財務報表資訊分析-關鍵決策能力
5.經營成本分析-成本控制與成本決策能力
6.投資成本效益分析-長期投資決策能力
7.經營環境分析- 財務規劃能力
8.關鍵指標分析-財務績效稽控能力
9.案例演練
10.Q & A