課程對象:非財會背景之中高階主管，董監事與企業負責人
商品分類:企業內訓
商品標籤:
財會通識
課程資訊:
【課程緣起】
財務部門每個月例行會產生｢財務報表｣,而｢財務報表｣好比人體健康檢查，哪裡出問題哪裡就亮起紅燈，至於｢財務分析｣的主要目的在於表達企業經營成果、財務狀況，提供予管理者與投資者制定決策之參考。
｢財務管理｣除了財報分蟋外還包括，成本，績效與決策，經營者，運用｢財務管理｣運籌帷幄、調配資源、制定策略；管理者，運用｢財務管理｣調整營運政策、評估效益、強化管理。
企業所有經濟活動都與財務密不可分，因此對於各中高階主管來說，掌握財務管理的知識與技能已成不可或缺的專業能力，透過財務數字或是財務分析的資訊可以幫助主管在績效評估與決策制定上，但一般中高階主管普遍缺乏財務背景與知識，因此本中心特別設計一套適合非財務背景中高階主管的實務課程。
【課程目標】
1. 協助非財務人員及中高階主管在短期內，快速認識財務管理。
2. 非財務背景人員及中高階主管確實掌握財務資訊，並提升解讀與自主分析的能力。
3. 成本分析與成本管控。
4. 評估經營效益並提昇經營績效。
6. 運用管理會計制定正確的決策。
【課程特色】
1.消除語言障礙，用通俗語言解說，淺顯亦懂，循序漸進。
2.加強與財務人員溝通的效率。
3.搭配案例講解，實用性高。
課程大綱:
一、會計管理
非財會人員財務報表分析
■ 會計目的與功能
■ 財務報表種類與介紹
■ 財務報表與管理報表整合
■ 財務報表解讀與分析方法
二、成本管理
成本計算､分析與降低成本
■ 成本觀念&成本的資訊
■ 成本計算與分析
■ 成本比較控制
■ 降低成本的流程與方法—PSP
三、績效管理
利潤中心制度與KPI
■ 績效的定義-效率與效果
■ 業績檢討會-量價差異分析與原因歸納
■ 利潤中心制度建立流程與報表解讀
■ 各部門KPI指標建立與績效衡量
四、決策管理
運用管理會計&損益兩平點做決策
■ 管理會計的內涵與整合作業流程
■ 決策的形成經過(
■ 決策的工具-損益兩平點