課程對象:財會、成本、績效、稽核、各部室主管、董監事&企業主
商品分類:企業內訓
商品標籤:
財務
課程資訊:
【課程簡介】
最近際局勢變化快速,物價普遍上漲，企業經營成本隨之上升,產品售價漲不上去,或者成本無法完全反映在售價上,使得公司利潤及現金流量被大幅侵蝕.此時,企業如何有效提出策略以資因應,就變成一門很重要的課題,實際上,大部份的企業現在多半不知如何切入找到問題的核心,甚至做了錯誤的決策,悔不當初.本課程特別針對各部門如何運用損益兩平點(BEP),提供開源節流的策略與方法,以實例解說並希望企業主都能在最短期間內找到解決問題的方向,提升績效,進而防範危機於未然。
【課程目標】
1.固定成本變動成本介紹
2.傳授損益兩平點計算公式
3.傳授如何運用損益兩平點做營運分析
4.避免盲目投資與減少錯誤的決策
5.整合財務與管理報表制定決策
【課程效益】
1.求算企業經營不賺不賠的平衡點，以利訂目標
2.透過成本、利潤、數量之關係，制定訂價策略
3.擬定企業營運與產品存廢的決策
4.審慎評估企業投資決策
5.建立KPI經營績效指標，以提昇企業經營利潤
課程大綱:
一、成本與利潤、數量關係
二、成本的內涵與範圍
三、固定成本與變動成本
四、邊際貢獻與損益兩平點的計算
五、損益兩點的運用
六、BEP與預算關係
七、運用BEP作營運決策
八、運用BEP作生產決策
九、運用BEP制定產品訂價策略
十、產品廢除與產品淘汰的評估決策
十一、運用BEP衡量事業部經營績效
十二、實例演練