課程對象:1.企業財會部門2.企業經營者3.參與企業決策之中高階主管4.對本課程有興趣者
商品分類:企業內訓
商品標籤:
管理績效
課程資訊:
【課程緣起】
近年來受到中美貿易戰、新冠疫情、台灣地區沒有加入FTA的影響，企業獲利普遍受到嚴重侵蝕，公司當局往往運用財務報表分析其原因，最後都未能找到問題，究其原因財務報表只能做總數分析，而管理報表才能找到問題的位置，唯管理報表天上不會掉下來，公司當局需視業務自行設計，若無有效的管理報表，企業勢必找不到問題，更遑論提升績效。
【課程宗旨】
1.傳授如何設計有效管理報表的技能
2.傳授填製管理報表的流程與核對方法
3.協助企業負責人確實掌握經營管理所需資訊
4.用口語化講解，消除語言障礙，淺顯易懂，提升解讀及自主分析能力
5.運用管理報表導出計算公式，建立平台，讓各部門討論問題時都能聚焦
6.整合電腦系統達到自動拋轉功能
7.運用管理報表制定決策及評估各部門績效
課程大綱:
一､經濟背景說明
二､會計目的與企業經營結合
三､財務分析四部曲
四､財務報表與管理會計整合作業流程
五､如何發掘問題-PSP
六､管理報表設計原則，填製流程與核對方法
七､各部門各項效率指標之計算àKPI
八､各部門主要管理報表種類與解讀
九､問題分析與單元成本-多層魚骨圖
十､解決對策-決策形成
十一､績效報告與業績分析
十二､案例演練