課程對象:帶人主管、基層主管、團隊Leader
商品分類:企業內訓
商品標籤:
計畫組織,工作管理
課程資訊:
【課程說明】
本課程在教導與訓練學員如何執行日常工作計劃與執行與控制的管理工具，並同時教導學員預先擬定有效對策，並能夠有效去解決執行上產生的問題等；如計畫失當、計畫不周密、未事先防患可能發生的障礙、工作協調不當、未建立明確的追蹤方式、未事前提出需支援等等的管理技巧，以至於工作執行起來讓人疲於救火，使得工作效率與效果大折扣。
【課程目的】
1. 訓練學員能夠熟練日常工作計劃與執行的步驟規劃技巧
2. 了解跟掌握PDCA的意義與落實方式
3. 運用時間管理的技巧方法來強化自我工作執行力，訓練學員學會如何掌握輕重緩急，取得組織、主管與同仁的認同，同時能夠明確的判斷目標展開後的優先順序工作事項，有系統性、有組織性、有計畫性的達成目標工作
4. 引導與協助學員建立運用工作計劃與執行管理工具，建立有效益、可執行的工作管理機制。
【課程效益】
1. 運用多元教學手法來達成培訓效益，不僅活化課程氛圍，更運用體驗活動來啟發學員深層思考，扣回自身工作經驗中，能強化學習印象，更能激發學員省思自己可以改變跟成長之處
2. 運用實例、團體討論與分享、圖解等淺顯易懂的方式，兼具感性與理性的教學手法，使學員建立正確的工作計畫與工作追蹤的完整概念與管理手法及工具
【講師風格搶先看】
課程大綱:
【工作計畫(Plan)】
1. 破冰活動：畫圖接力
2. 開展工作前的自我管理
-以邏輯方式執行工作
-建立完整的目標意識
-保持嚴密的問題意識
-群策群力能激發創意
3. 組織各階層的職責比例
4. 完整的工作接收與確認流程
5. 掌握PDCA工作管理循環
6. 何謂工作計畫？其重要性為何？
7. 展開工作計畫的步驟與程序
-確認目的
-掌握現況
-設定目標
-預估效益
-障礙評估
-任務開展
8. 小組實務演練(一)：工作計畫
9. 小組實務演練(二)：任務開展
10. 工具表單：目標工作計畫表
【高效執行(Do)】
1. 問答題：組織內執行力無法貫徹的原因？
2. 強化計劃執行力的四大關鍵
3. 關鍵一：基於弱點的信任
4. 演練：個人歷史演練
5. 關鍵二：徹底落實承諾
6. 關鍵三：以終為始，要事第一
7. 重要與緊急的定義
8. 時間象限結果分析
9. 影片欣賞：安置你的大石頭
10. 練習：我目前與理想的時間象限
11. 關鍵四：交辦任務與工作回報
12. 演練：交辦任務與工作回報
13. 落實執行力的提醒
【檢視修正(Check & Action)】
1. 體驗活動：按摩傳書
2. 狀況下達與規則說明
3. 活動與競賽
4. 成果與心得發表
5. 講師回饋與情境引導
6. 檢視修正的原則與步驟
7. 改善回饋三部曲
8. 今日課程重點彙整
9. 一個學習 一個應用
10. 實務Q&A