課程對象:部門主管及團隊Leader
商品分類:企業內訓
商品標籤:
決策能力
課程資訊:
【課程說明】
「風險、決策與危機管理」，它在企業經營階層扮演著舉足輕重的功能，但卻是往往被忽略的一項重要管理能力；只要是涉及人事物範圍的任何決定，經理人都隨時隨地在進行著決策與風險評估，例如是否該任用某位新人？是否要成立新部門？是否要投資研發新產品？…風險評估與決策品質的好壞，可能影響的不僅是金錢與時間，更可能是攸關企業存亡的關鍵。
【課程目的】
本課程的目的，在於幫助每個需要面臨風險與決策的專業者，探討所有可能的選項(包含風險與決策兩方面的可能性)，並認清每一項決策所涵蓋的必要條件，且針對每個選項的理想條件，評估所有可能的風險，最後讓所有受訓的學員，能透過系統性思考邏輯，列舉相關條件與風險，藉此做出最好的決策。
【課程效益】
1. 幫助學員掌握清晰思考的技術，並實際應用在日常工作中
2. 讓學員提升對事物更精準的思考能力，避免思考盲點影響工作品質
3. 瞭解如何有系統地辨識及應對風險，做出對組織及個人有益的決策
4. 掌握有效決策的技術，並且應用在日常管理工作中
5. 提供後續應用表單，讓學員可以直接應用在組織內
【講師風格搶先看】
課程大綱:
【清晰思考與分析】
1. 破題討論：幾個生活事件的深入省思
2. 現代高效率工作者的思維路徑
3. 問題分析解決與風險決策的關聯
4. 情報彙整與結構解析技術
5. 影片欣賞與討論：清晰思考
6. 清晰思考的重要性與鍛鍊法
7. 當思考卡關的五種解決方式
【風險評估與控制】
1. 對於風險的正確定義
2. 影響風險的核心維度
3. 風險評估量化概念
4. 風險控管的四種原則
5. 五項風險控制的措施
6. 風險評估演練-領導管理情境
【決策評估與管理】
1. 體驗活動：模擬企業經營管理
2. 講師回饋與情境引導
3. 決策要件與關鍵特質
4. 避免落入決策陷阱
5. 做出決策的具體步驟
6. 方案選項開展技術
7. 實務演練：雙重顛倒法
8. 決策評估的考量面向
9. 實務決策管理工具
10. 實務演練：決策矩陣
11. 何時需要共同參與決策？
12. 一個學習 一個應用
13. 實務Q&A