課程對象:部門主管及團隊Leader
商品分類:線上課程
商品標籤:
管理績效,線上直播公開班
課程資訊:
本課程未達開課標準,取消開課,請另行選擇其他課程,謝謝!
目標與關鍵結果(Objectives and Key Results)是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理方法。
它是Intel創辦人葛洛夫於1999年發明,OKR是企業進行目標管理的簡單且有效的方法,它能夠將目標由上而下連結,Google在成立初期引進OKR並沿用至今,OKR同時也受到許多知名企業採用。
OKR的做法簡單明確,適用於各個產業、不同規模的公司,成效卓越,值得各行各業採用。
坊間一般的OKR課程只著重在OKR本身,但這只停留在『事』的本身,終究只能達到短期效益,無法看到真正長遠的改變!所以本課程除了詳細指導學員OKR的落實方法,同時也重視組織內『人』的部分,OKR必須搭配CFR的落實,才不至於虎頭蛇尾!
【課程目的】
1. 瞭解目標管理的真正意涵與具體實施作法
2. 掌握OKR管理工具的實施要訣,同時懂得如何應用在團隊與個人實務工作中
【課程效益】
1. 課中練習產出屬於自己的OKR
2. 提供後續應用表單,讓學員可以直接將這套工具應用在組織內
課程大綱: