課程對象:主管及有跨部門溝通、團隊溝通需求的職場人士
商品分類:實體公開班
商品標籤:
策略性思考,跨團隊運作,人資市集公開班,7月公開班
你可以學到:
1.透過企業模擬經營模式來培養學員企業經營的全局觀
2.透過遊戲化培訓,來讓學員親身體悟跨部門溝通的重要性
3.透過上午的遊戲體悟覺察,讓學員下午更好地掌握實務技巧
4.讓學員實際經歷設定目標、完成目標、檢視過程的管理過程
5.透過學員完整參與的學習體悟,有助於改變心態與僵固思維
6.透過遊戲後的反思引導,其學習成效遠勝於直接說教講道理
課程資訊:
課程大綱:
單元一: 商業桌遊體驗探索
破冰相見歡
• 桌遊規則介紹
-前期佈置
-獲勝條件
-元素說明
-活動流程
• 桌遊實際體驗
單元二:學習反思與討論
•遊戲引導探索
-成果反思與團隊觀察
-決策反思與風險評估
-整體成果分享與探討
-與現實企業情境的連結與省思
單元三:清晰思考與分析
•影片欣賞與討論:何謂清晰思考?
• 清晰思考的重要性與鍛鍊法
• 當思考卡關的五種解決方式
單元四:風險評估與控制
• 對於風險的正確定義
• 影響風險的核心維度
• 風險評估量化概念
• 風險控管的四種原則
• 風險評估演練-領導管理情境
單元五:決策評估與管理
• 決策要件與關鍵特質
• 做出決策的具體步驟
• 方案選項開展技術
• 實務演練:雙重顛倒法
• 決策評估的考量面向
• 實務決策管理工具
• 實務演練:決策矩陣
• 一個學習 一個應用