教練式領導：高達標團隊的4大核心運作技巧 8/7(四)公開班 | 陳國欽 King | 104人資市集

課程對象:所有基層、中階、高階主管

商品分類:實體公開班

商品標籤:

願景領導,團隊合作,人資市集公開班,8月公開班

你可以學到:

主管不只是要帶人+帶心！

好的主管=要帶人+帶心+帶腦！

學會計劃、組織、領導、控制，才是真正的領導！

課程資訊:

• 高效：提供高效模組~易學易記易用。
• 實戰：深度實戰回饋~提供適切點評。
• 數位：全面數位運課~高效協作演練。
• 產出：重視課程產出~學習成果呈現。
• 落地：演練形同實戰~企業直接導入。
• 運課：來上課即上班~所學即為所用。
• 學習：易學易記易用~職場核心內化。
• 整合：整合核心技能~能力瞬間升級。

課程大綱:

單元一、計劃-心智圖法高效應用

1.心智圖法4大功能：簡化/整合/記憶/溝通

2.心智圖法2大模式

Note Making ：快速發想

Note Taking ：速記摘要

單元二、計劃-定模應用

1.策略規劃 (OKR之應用)

2.溝通七版型應用

• 解決型：解決問題 - 現況/問題/對策/目標
• 提案型：提案建議 (內部提案,外部銷售) - 問題/解法/效益(差異)/下一步

單元三、組織-優化4矩陣

1.晉升：未來/授權

2.保留：尊敬/專業

3.栽培：操練/嚴格

4.改善：命令/明確

單元四、組織-團隊發展5過程

1.Forming (組建)

狀況：模糊，焦點：建立

2.Storming (風暴)

狀況：衝突，焦點：解決

3.Norming (規範)

狀況：互信，焦點：發展

4.Performing (展現)

狀況：產出，焦點：發展

5.Adjourning (休整)

狀況：安逸，焦點：再造

單元五、領導-訓練721

• 經驗：在職經驗 (職掌訓練)
• 反饋：教練指導 (1:1面談指導)
• 教育：專業訓練 (專業)培訓

單元六、激勵九式

• 福利：升職法/加薪法
• 獎勵：補貼法/比賽法
• 鼓勵：尊重法/關心法/ 溝通法/表揚法
• 權力：授權法/資源法
• 戰力：訓練法/分享法
• 親力：榜樣法
• 群力：團隊法/參與法
• 念力：正念法/換框法
• 願力：夢想板

單元七、控制-目標板管理 （KPI +OKR）

• 控制5步驟 : 1.目標 2.績效 3.差距4.問題 5.對策

單元八、控制-問題分析、創新發想

• 問題分析與解決

1.心智圖法：水平發散 (找對策)

現況/問題/原因/對策/目標

2.決策矩陣：垂直收斂 (找做法)

• 創新發想與決策

1.心智圖法：水平發散 (找對策)

無既有版型，使用自由聯想

2.決策矩陣：垂直收斂 (找做法)

單元九、控制時間

1.時間管理4象限

關注排序：重急輕緩ㄈ字型

重：[重要、不緊急]：提前

急：[重要、緊急]：高效

輕：[不重要、緊急]：簡化

緩：[不重要、不緊急]：克制

2.時間管理10技巧