運用專案管理技能展現執行力-9/10公開班 | 太毅國際 | 104人資市集

課程對象:團隊管理者或成員、希望建立實戰能力的學習者

商品分類:實體公開班

商品標籤:

執行力,工作管理,9月公開班,人資市集公開班

課程資訊:

以基礎入門的知識與技能做為課程主軸，有效幫助學員運用基本的專案管理知識與技能提升執行力。

大量互動與體驗學習，可以在課程中同時達到團隊默契建立(team building)的目的。

專利設計的指定專案，讓學習充滿實境感，能在短時間內藉由課程中實際操作的專案獲得高效的學習成果。

課程大綱:

一、發起專案(Initial)

1. 明確目的與目標

2. 界定任務範疇

3. 里程碑與交付標

二、制定計畫(Planning)

1. 規劃之流程與步驟

2. 工作分解結構WBS概念與運用

3. 活動清單、時程預估及排程

4. 資源規劃與分配

5. 責任指派矩陣(RAM)

6. 成本估算與決定預算

三、執行與監控(Executing & Control)

1. KICKOFF Meeting

2. 一頁報告OPPM

3. 會議形式與目的

4. 計畫與進度的差異

5. 重要度 vs 緊急度

6. 績效報告的目的與功能

四、結束專案(Close)

經驗學習分享與組織資產的建立

五、課程總結

1. IPECC流程

2. 應用工具與相互之間的連結