部屬帶領與回饋技巧- 07/25(四)公開班|太毅國際|104人資市集

課程對象:新手主管、主管、職場導師

商品分類:實體公開班

商品標籤:

工作指導,發展他人,人資市集公開班,7月公開班

你可以學到:

- 幫助管理者清晰理解自身的角色認知：通過他人來完成工作 

- 學習如何贏得信任及信任他人為未來管理之路奠定基礎 

- 學習如何識別他人能力並極力他人發揮最大潛能 

- 掌握快速學習的方法，通過主動接收回饋，提升自己的管理能力 

課程資訊:

課程介紹

這門課能協助主管及管理者、領導者澄清自己的角色認知，學習贏得信任、建立信任，並能夠識別和發揮團隊成員的潛力，同時也提供快速學習的方法，通過主動接收回饋，提升管理能力，尤其對新手主管或初階管理者有很大的幫助。

本課程不只教授學員全面的概念，更提供實用的工具及模型，讓你在工作中馬上可以應用!

本課程對於自我成長、角色轉換及教導帶領團隊都有很大的幫助，不僅能為公司及組織帶來正面影響，更能成為個人職涯上的養分！

講師魏開誠，曾榮獲管理雜誌百大講師，擁有超過30年的管理經驗，實戰經驗豐富，是各大產業競相邀約的知名講師。

課程大綱:

一 概述

成為管理者的心路歷程

• 案例：兩個主管的故事

二 角色認知

1. 角色轉換易出現的誤區
2. 從三大變化認知自己的角色定位:

• 職責變化：個人貢獻者-團隊管理者
• 理念變化：個人貢獻-通過他人完成工作
• 關係變化：管理任務-平衡不同的期望
• 思考：停止做什麼？開始做什麼？

三 第一核心驅動力：營造信任與尊重的和諧氛圍

1. 不同的思維模式及共贏的理念
2. 什麼是信任？
3. 贏得信任與信任他人
4. 哪些行為可以獲得信任的紅利？哪些行為是在付出信任稅？
5. 建立信任的四個要素

• 活動：你們能贏多少就贏多少
• 思考及討論：哪些行為建立信任？
• 自我測評：贏得信任和信任他人的行為
• 討論：建立信任及破壞信任的行為

四 第二核心驅動力：發揮他人最大潛能

1. 識別能力
2. 什麼是能力？
3. 如何評估他人能力
4. 激發動力
5. 回饋的魔力

• 回饋的定義和價值
• 回饋的時機
• 正面回饋類型
• 改進型回饋模型
• 練習評估團隊成員能力
• 短片思考：那就說給他聽嘍！
• 練習：給你的部屬做一次正面回饋和改進型回饋

五 第三核心驅動力：快速學習

1. 管理者快速成長的方法
2. 從他人獲得回饋的技巧

• 討論：快速學習的方法
• 短片：聽聽高管的建議

六 課程總結

1. 成長的行動計畫
2. 總結與分享

• 制定行動計畫