部屬帶領與回饋技巧- 07/25(四)公開班|太毅國際|104人資市集


課程對象:新手主管、主管、職場導師


商品分類:實體公開班


商品標籤:

工作指導,發展他人,人資市集公開班,7月公開班


你可以學到:

- 幫助管理者清晰理解自身的角色認知:通過他人來完成工作 

- 學習如何贏得信任及信任他人為未來管理之路奠定基礎 

- 學習如何識別他人能力並極力他人發揮最大潛能 

- 掌握快速學習的方法,通過主動接收回饋,提升自己的管理能力 


課程資訊:

課程介紹

這門課能協助主管及管理者、領導者澄清自己的角色認知,學習贏得信任、建立信任,並能夠識別和發揮團隊成員的潛力,同時也提供快速學習的方法,通過主動接收回饋,提升管理能力,尤其對新手主管或初階管理者有很大的幫助。

部屬帶領與回饋技巧- 07/25(四)公開班_1

本課程不只教授學員全面的概念,更提供實用的工具及模型,讓你在工作中馬上可以應用!

部屬帶領與回饋技巧- 07/25(四)公開班_2

本課程對於自我成長、角色轉換及教導帶領團隊都有很大的幫助,不僅能為公司及組織帶來正面影響,更能成為個人職涯上的養分!

部屬帶領與回饋技巧- 07/25(四)公開班_3

講師魏開誠,曾榮獲管理雜誌百大講師,擁有超過30年的管理經驗,實戰經驗豐富,是各大產業競相邀約的知名講師。

部屬帶領與回饋技巧- 07/25(四)公開班_4


課程大綱:

一 概述

成為管理者的心路歷程

  • 案例:兩個主管的故事

二 角色認知

  1. 角色轉換易出現的誤區
  2. 從三大變化認知自己的角色定位:
  • 職責變化:個人貢獻者-團隊管理者
  • 理念變化:個人貢獻-通過他人完成工作
  • 關係變化:管理任務-平衡不同的期望
  • 思考:停止做什麼?開始做什麼?

三 第一核心驅動力:營造信任與尊重的和諧氛圍

  1. 不同的思維模式及共贏的理念
  2. 什麼是信任?
  3. 贏得信任與信任他人
  4. 哪些行為可以獲得信任的紅利?哪些行為是在付出信任稅?
  5. 建立信任的四個要素
  • 活動:你們能贏多少就贏多少
  • 思考及討論:哪些行為建立信任?
  • 自我測評:贏得信任和信任他人的行為
  • 討論:建立信任及破壞信任的行為

四 第二核心驅動力:發揮他人最大潛能

  1. 識別能力
  2. 什麼是能力?
  3. 如何評估他人能力
  4. 激發動力
  5. 回饋的魔力
  • 回饋的定義和價值
  • 回饋的時機
  • 正面回饋類型
  • 改進型回饋模型
  • 練習評估團隊成員能力
  • 短片思考:那就說給他聽嘍!
  • 練習:給你的部屬做一次正面回饋和改進型回饋

五 第三核心驅動力:快速學習

  1. 管理者快速成長的方法
  2. 從他人獲得回饋的技巧
  • 討論:快速學習的方法
  • 短片:聽聽高管的建議

課程總結

  1. 成長的行動計畫
  2. 總結與分享
  • 制定行動計畫