課程對象:高階主管
商品分類:企業內訓
商品標籤:
策略性思考
你可以學到:
完成本課程後，學員可以有效
1. 了解並認同面對環境快速變化，管理者需於不確定條件下快速做出決策
2. 了解問題解決與方案決策的流程與技巧
3. 體驗成功決策者所需具備的能力：設定方向、目標、解決問題並藉由個案研討熟練相關技巧
課程資訊:
運用個案研討的方式，邀請學員進行課前管理決策問卷調研與企業課程期待收集與對焦，培養紮實的競爭決策實力。
課程大綱:
一、變化莫測市場形態
1. 互聯網與VUCA時代，企業面臨挑戰
2. 管理者日常決策之兩難
3. 管理個案研討課程開展說明
二、個案研討一：既有競爭威脅
1. 如何面對市占率急劇消退的變化
2. 如何面對同業挖角關鍵人才威脅
3. 如何檢視企業體質，以面對市場競爭
4. 如何面對同業強烈競爭，企業成長停滯
三、個案研討二：新入競爭威脅
1. 如何面對新進入者創新產品威脅
2. 如何面對新進入者運用電子商務侵略性威脅
3. 如何收購有潛力新入者，發揮1+1>2功能
四、個案研討三：面對供應商，談判力量
1. 當供需失衡時，如何維護與供應商關係
2. 如何尋求合適外包供應商
3. 如何不被供應商控制
4. 如何面對供應商供貨品質不良威脅
五、個案研討四：面對買方，談判力量
1. 如何面對客戶快速流失
2. 如何將新產品推銷給客戶
3. 如何面對客戶需求改變
4. 如何面對忠誠度不高經銷商
六、個案研討五：替代品威脅
1. 如何面對價格低廉替代性產品挑戰
2. 如何避免替代品威脅？敵人在哪
3. 如何面對人力工作替代性產品？