課程對象:企業各階主管人員
商品分類:企業內訓
商品標籤:
決策能力
課程資訊:
遲而不決，是許多主管的通病，事實上，這也是一項領導大忌，因為在我們不能決定的時候，其實，團隊是停在那裡等著我們的，時效、士氣、進度、戰機可能都對我們不利。
然而，我們該如何「當機而決」？在這一天的培訓中，我們提供了許多方法予領導人員。領導，就是一列火車的頭，我們不動，又怎能期待團隊的前進呢？
於是，讓我們為您介紹麥巨卡索的「領導人的決策力」！
課程大綱:
第一工程：決策分析
．決策力的思考運作
．完美決策力的四大工程
．每一個決策的三大動機
．我們如何明確化方向目標
．我們如何明確化影響層面
．我們如何明確化眼下問題
．必備思維：邏輯推衍力
．必備思維：問題分析力
．必備思維：利益關係者分析
第二工程：對策擬定
．對策方案的紅綠燈思考
．綠燈思考需要的精神
．魚骨圖的應用與對策發想方式
．不同面向的對策擬定原則
．紅燈思考的選擇模式
．必備思維：計分卡
第三工程：深度思考
．決策的深度與可能性
．三大明君帶給我們的啟發
．明君方程式
．領導機心的運用
．從善良與機心發展的三大深度思考點
．個案解析
第四工程：決策之後
．對策的最大天敵：窒礙難行
．將對策化為行動計劃
．計劃的內容元素：6W3H
．計劃溝通與溝通要點
．如何排除人為的「窒礙難行」
．行動力 PDCA 的關鍵提醒