課程對象:企業新人、一般同仁、主管職皆適合
商品分類:企業內訓
商品標籤:
計畫組織,決策能力,團隊合作
你可以學到:
學習主題
1. 針對現有數據進行快速分析，並找出關鍵因子 。
2. 思考「品質、交期成本」參數，進行有效決策 。
3. 學習團隊如何進行適切分工，以展現執行效率 。
4. 明白團隊成員分工的角色認知，並理解盡己之責 。
5. 面對突發狀況(意外)，團隊如何快速展現應對之道 。
6. 除了問題解決能力，如何發揮創意設計出新方案 。
課程資訊:
本課程以 Mini Mini4WD （四驅軌道車 ）為設計主體，透過 ：分析決策、採購品管、效率組裝、奔馳奪標四大流程，於實際操作體驗中進行學習 。
課程大綱:
認識目標管理
1. 活動 ： 搶錢大戰
2. 認識目標管理的價值
3. 目標管理思考程序
4. 你常以為這些就是目標
練習：目標辨識，掌握SMART 原則
練習：認識SMART
F1 簡介與賽制說明
1. 認識 F1 賽車
2. F1 賽車獲勝關鍵＆制說明
3. F1 標竿錦賽 （一）
Step 1 ： 訂定車隊目標
Step 2 ： 進行車隊角色分工
Step 3 ： 善用車隊預算
Step 4 ： 進行採購
Step 5 ： 賽車組裝
Step 6 ： 賽道競速
車隊修整時間
1. 車隊訂定之目標是否實際 ?
2. 車隊是否達成預期的目標 ?
1. 車隊是否善用每一分預算 ?
2. 車隊是否進行完善的分工 ?
F1 標竿錦賽 （二）
Step 1 ： 訂定車隊目標
Step 2 ： 進行車隊角色分工
Step 3 ： 善用車隊預算
Step 4 ： 進行採購
Step 5 ： 賽車組裝
Step 6 ： 賽道競速
學習彙整
1. 車隊經理與團檢討會議
2. 車隊經理總報告