課程對象:中/高階主管
商品分類:企業內訓
商品標籤:
商業敏銳
你可以學到:
完成本課程後，學員可以有效
1. 了解如何持續關注、掌握市場資訊
2. 了解如何建立網絡，體驗創業者策略思維，發掘商機
3. 了解如何進行市場資訊動態分析與競爭態勢
4. 了解/練習激盪、整合內外部觀點，發展組織行動計畫
課程資訊:
商業敏銳力是一種持續關注、理解市場脈動、趨勢與預見需求、掌握商機的能力。透過本課程您將能了解與培養商業敏銳力，掌握趨勢及進行市場動態分析，進而採取有效行動。
課程大綱:
一、何謂商業敏銳力
1. 一種持續關注、理解市場脈動、趨勢與預見需求、掌握商機的能力
2. 先天能力也要後天努力:沒有100分，不是加分就減分
3. Inward Thinking vs Outward Thinking
4. 學習之道無他:養成終身學習的習慣與學習型組織
(l)拜師: 請有經驗者指點
(2)向成功案例學:向成功案例學、向競爭者學
(3)生活無處不學問:電商、電動車、外食、共享經濟、谷哥大神…你看到什麼變化?對公司有什麼涵意?
(4)做中學，嘗試錯誤
(5)建立學習團隊:善用團隊綜效
小組研討:錯過的商機
二、掌握趨勢，市場動態分析
1. 大數據、快速變化食待，SWOT分析不再是一年一次的練習
2. 趨勢:越來越多規則破壞者橫向殺出，並非無跡可循
3. 建立創業者思維的多元團隊: 傾聽、觀察、腦力激盪
案例研討
三、商機? 陷阱? 火坑?
1. 多少新創絡繹於途，成者幾希?
2. 組織能力匹配性:看到商機與掌握商機
3. 機會與陷阱的思考
(l)商機與願景策略的連結:優勢的延伸?全新的領域?競爭態勢?
(2)組織能力缺口盤點:市場、競爭者、業務模式、組織/人才、技術發展、資金
(3)競合：競爭者優勢分析；與人合作或自己發展
(4)初期策略、目標
(5)風險防範
案例演練
四、行動，是最好的檢驗
1. 將點子延伸成具體可行的行動計畫
2. 參考成功組織，建立機制與風險控管
3. 必要時運用外部專業評估或協助
4. 從成功與失敗中記取教訓
結論
1. 商業敏銳力是一種持續關注、理解市場脈動、趨勢與預見需求、掌握商機的能力
2. 必須持續加分，否則就會減分