決策力 - 系統思考與理性決策 - 線上課程 - 104人資市集


課程對象:需要做決策的資深管理師、基層主管、專案Leader、部門主管


商品分類:線上課程


商品標籤:

決策能力,策略性思考


課程資訊:

「決策力」是當我們面對問題時的所採取的策略及判斷;同時也是領導者必須具備的基本職能之一,如何讓領導們正確做出決策,避免決策誤區呢?

這門課程中,李思恩老師將帶領大家從決策的源頭-系統思考與因果邏輯著手,再進到決策過程需掌握的要點、原則及步驟;透過系統化、科學化的方法工具,避開過程常見的盲點;最後,運用決策十步驟工具表做自我檢核,讓你擺脫決策焦慮,提高決策品質。

【課程效益】

1. 了解系統思考的步驟。

2. 清楚提升決策品質的關鍵

3. 瞭解提出對策及方案評估的方法

4. 掌握制訂決策的十步驟

【講師簡介】

李思恩

──企業人才培訓與經營策略模擬實戰專家

【課程搶先看】


課程大綱:

  • 章節標題:系統思考與因果邏輯
    • 段落標題:以實際案例讓學員思考著眼前利益與長期利益的差異,並藉由示範,了解系統思考每一個步驟進行的方式。

  • 章節標題:心理帳戶阻礙理性思考
    • 段落標題:參照物與參照值往往導致我們在決策時產生錯覺,我們也往往只看眼前卻忘了後面產生的影響。本單元以實際案例提醒學員理性思考的重要性。

  • 章節標題:隱藏成本導致的偏誤
    • 段落標題:以實際案例讓學習者掌握決策的相關要件,並且避免掉入沉沒成本與機會成本的陷阱。

  • 章節標題:集思廣益提升決策品質
    • 段落標題:藉由思考練習讓學習者了解自身思考的廣度與限制,並且學習以多元角度看待問題,集思廣益提升決策品質。

  • 章節標題:思考彈性與創新對策
    • 段落標題:藉由案例讓觀眾體驗拓展思考彈性的重要性,並學習以創新方法提高效率、贏得競爭的思考過程。

  • 章節標題:確認必要條件與理想條件
    • 段落標題:介紹「必要條件」與「理想條件」的差異,與在決策中的角色及功能。

  • 章節標題:提出對策的五種選擇
    • 段落標題:介紹為達目的產生對策或可行方案的五種方式,並舉例說明。

  • 章節標題:方案可行性的模擬與檢驗
    • 段落標題:介紹決策評估表與決策樹等工具的運用方式,並以範例搭配說明。

  • 章節標題:制訂決策十步驟
    • 段落標題:以範例帶領學員將前面所學各項工具,藉由「決策十步驟」進行整合運用。

  • 章節標題:風險評估與管理
    • 段落標題:學習風險量化分析表的運用,並針對不同風險係數產生對應措施,製作「風險管理計劃」,擬定預防措施與應變計劃。