課程對象:企業內中高階主管
商品分類:企業內訓
商品標籤:
願景領導
你可以學到:
強化中高階主管對於願景領導的掌握與實踐技巧，並提昇組織內部的用才與留才。
課程資訊:
針對「願景領導」的職能而設計的訓練，從心態、共識與技巧三個面向提供主管的完整訓練。
課程大綱:
一、願景領導的定義
◆什麼是「願景領導」
◆願景領導的六大行為與三大面向能力
◆檢測活動【個人願景領導力】
二、第一面向：渲染性
◆適性溝通的重要性
◆二引導他人的動能等級表
◆不同動能的行為預測與引領工作
◆不同動能的溝通需求與互動密碼
◆領導中的快速接納術
◆領導手腕與快速接納術
◆領導人動能的渲染性與適用場合
三、第二面向：預見性
◆主管需要的三大洞察點
◆第一洞察點：問題
◆組織內的問題與可能影響
◆不同問題的洞察線索與警覺
◆第二洞察點：趨勢
◆外界資訊的收集手法
◆市場訊息的解讀與分析
◆第三洞察點：人心
◆團隊協作的兩項基礎點
◆利益關係者分析的真實應用
四、第三面向：信服性
◆人們會相信一件事的五大原因
◆如何從「眼見為憑」來發展領導信服性
◆如何從「征戰經驗」來發展領導信服性
◆如何從「考證數據」來發展領導信服性
◆如何從「邏輯得證」來發展領導信服性
◆如何從「氣氛感染」來發展領導信服性
◆如何來強化大家對於願景的信服性