課程對象:企業中高階主管人員
商品分類:企業內訓
商品標籤:
決策能力,策略性思考
課程資訊:
【課程說明】
如果說，一般工作者重中之重的能力就是「執行力」的話，那麼，身負決策重任的領導層，重中之重的能力就是「策略思維力」。
每一個計劃，每一項決策，都必須是充滿著睿智的，這個前提背後代表的，是員工可以以更有效率的方式完成任務，也代表著企業可以花費更少的資源來投入，更代表著我們選擇了最有利的前進之路。只是，我們應該為中高階領導層導入什麼樣的訓練可以達到這樣的成效呢？
於是，讓我們為您介紹麥巨卡索的「策略思維成長營」！
【課程目的】
1. 在活動中，磨鍊領導團隊在策略思維方面的能力、想法與共識
2. 提昇未來領導層在決策時的思維能力與品質
【課程效益】
1. 更具策略思維能力的主管群
2. 企業未來擁有更高更好的決策品質
【課程搶先看】
【羅亦耀 老師簡介】
【關於麥巨卡索】
課程大綱:
第一篇．分析力
■策略深度與影響
■策略思維的五大思考能力
■結構思考中的兩大關鍵因素
■訓練活動【猜猜我是誰】
■訓練活動【人滿為患的咖啡廳】
■BIG WHY 與反魚骨圖。
■分析力強化的關鍵因素：拆解事情的本質
第二篇．創新力
■大量思考與資料撞擊
■我們常用到的三大創新思考方式
■發散性思考與連想能力
■訓練活動【廣告達人】
■研究性思考與提問能力
■訓練活動【假設圓桌會】
■訓練活動【新產品發表會】
■組織性思考的藍海策略。
■未來發想策略的綠燈思考與紅燈思考
第三篇．決斷力
■我們如何從從多方案中找到最佳方案
■Score Card 與 SWOT 的簡單運用法
■最佳方案 vs. 最有效方案 vs. 最受歡迎方案
■訓練活動【假設辯論會】
第四篇．人性力
■策略最終成功的秘密：人性
■我們如何掌握「人性」與「人心」
■從兩個時間軸來看「人」
■人們的「先天特質」與影響
■人們的「當下狀況」與影響
■常見的十項「當下狀況」與互動關鍵密碼
■如何快速拆解人們的「當下狀況」
■四大領導手腕與人性
■訓練活動【最佳團員大拍賣】
第五篇．縱深力
■策略深度的真正意涵
■拉高深度的第一項訓練：全觀
■訓練活動【帥才字典】
■拉高深度的第二項訓練：視野
■訓練活動【層次藝術】
■拉高深度的第三項訓練：速判
■訓練活動【物資大搜查】
■拉高深度的第四項訓練：機心
■領導人的善良機心
■訓練活動【Do more and Get more】
■運用縱深力來強化策略深度的範例
■給領導人最後的三個建議