AI高效領導術：主管必備60大應用場景全攻略|張成龍|104人資市集

課程對象:主管、經理、組織管理者、想透過AI提升管理與決策效率的上班族、策略規劃與風險管者

商品分類:線上課程

商品標籤:

AIGC

你可以學到:

1. 60大主管必備AI應用場景，從日常管理到高階策略全面覆蓋
2. 快速產出會議紀錄、週報、簡報、公告、溝通稿件
3. 建立新人訓練SOP、績效評估、接班梯隊盤點
4. 運用AI產出KPI、OKR、SWOT、競品分析與市場趨勢報告
5. 設計流程優化方案、數位轉型專案與知識管理平台
6. 協助產出董事會簡報、併購摘要、財務決策規劃
7. 撰寫危機公關稿、法遵風險說明與突發事件SOP
8. 善用 ChatGPT、Claude、Gemini 等多平台，實戰跨工具應用
9. 活用180+電子檔案資源＋可視化操作網頁，即學即用

課程資訊:

在生成式 AI 崛起的時代，主管與領導者的角色不再只是「決策」與「管理」，

更需要善用 AI 工具來提升效率、釋放創意，並快速應對各種挑戰。

本課程專為企業主管、部門經理、團隊領導人 打造，涵蓋 60 個真實應用場景，

讓你能在日常管理、人才培育、策略規劃、流程優化、企業經營及高風險應變中，

透過 ChatGPT、Claude、Gemini 等主流生成式 AI 工具快速產出高質量成果。

本課程同時提供超過180個電子檔案（含提示詞、範例、模板）＋可視化操作網頁

讓你不只是學習，更能立即複製應用到職場。

課程單元內容列表：

模組一

-01-每週團隊會議流程設計

-02-快速產出會議紀錄摘要

-03-製作主管週報簡報草稿

-04-管理每日待辦與優先順序

-05-擬定提醒信與跟催話術

-06-指派工作與確認進度回報

-07-日常營運狀況彙整報告

-08-跨部門協作溝通模板

-09-對內通報／公告撰寫

-10-預備日報／值班交接表

-11-主持例行進度檢討會

-12-彙整部門營運異常事件

模組二

-01-設計新人培訓課程與SOP說明

-02-撰寫績效評估建議與回饋語

-03-彙整同仁個人成長紀錄與培訓檔案

-04-協助員工擬定個人年度學習計畫

-05-撰寫文化理念／價值宣言

-06-生成主管對員工的關懷信件範本

-07-撰寫部門精神與團隊激勵語

-08-設計團隊建設活動與內訓議程

-09-撰寫招募廣告與職務說明

-10-產出同仁離職面談彙整摘要

-11-協助擬定人才接班梯隊盤點報告

模組三

-01-撰寫年度KPI草案與部門OKR建議

-02-協助整理部門 SWOT 分析內容

-03-撰寫產品定位敘述與價值主張

-04-彙整競品資料與市場趨勢摘要

-05-擬定策略工作坊的引導腳本與討論議程

-06-協助設計新事業評估簡報草稿

-07-撰寫部門跨年度預算規劃初稿

-08-協助產出年度策略回顧報告摘要

-09-撰寫專案提案初稿與利害關係人分析

-10-產出高階主管策略簡報摘要架構

-11-協助撰寫國際市場拓展計畫初稿

模組四

-01-協助盤點部門重複流程與自動化機會

-02-撰寫流程改善建議與優化前後對照

-03-擬定導入RPA_AI的說明簡報

-04-設計內部報表與儀表板欄位需求說明

-05-協助產出知識管理平台建置建議

-06-協助撰寫數據治理策略草案

-07-撰寫部門知識庫標準格式範例

-08-協助撰寫AI導入專案規劃書草案

-09-設計部門例行數據通報模板

-10-撰寫內部數位轉型工作坊紀錄摘要

模組五

-01-撰寫對董事會的高層簡報建議草稿

-02-協助擬定併購整併資訊摘要

-03-撰寫資金運用規劃初稿與財務決策簡報

-04-撰寫對外關係重要會議備詢稿

-05-協助擬定年度目標與核心計畫說帖

-06-彙整高層會議重點與可視化報告輸出

-07-協助撰寫高階管理人事異動通報

-08-擬定與海外事業單位的溝通要點

-09-撰寫CEO備詢稿與關鍵應對句型

-10-產出總經理報告摘要與數據總覽

模組六

-01-協助撰寫危機公關聲明草案

-02-撰寫社會責任／ESG年度摘要報告

-03-協助擬定突發事件應變SOP草稿

-04-撰寫法遵風險說明與風險因應策略

-05-協助撰寫利害關係人溝通簡報

-06-設計高風險模擬演練與檢討表

課程大綱: