課程對象:企業負責人／總經理、各級主管、營運管理者 人力資源主管與專業人員、參與薪酬、績效或專案推動之關鍵人員
商品分類:實體公開班
商品標籤:
管理績效,工作管理,2026公開班
你可以學到:
參與本課程後，學員將不只學到「如何設計薪酬」，而是能全面掌握「薪酬如何成為企業績效引擎」的核心能力。
首先，學員將理解薪酬制度的真正價值，能從留才、激勵、策略、文化四大面向重新定位薪酬角色，突破只談成本或公平的迷思。其次，透過法令講解與案例解析，學員能清楚辨識工資與非工資、獎金與津貼的界線，避免因制度設計錯誤導致勞檢、補償或訴訟風險。
在制度設計層面，學員將學會規劃個人、團隊、部門與公司等多層級獎金模式，並能依產業特性（製造業、服務業、專案型組織）選擇合適的指標與公式，創造真正具有激勵效果與績效導向的薪酬架構。同時，課程將教會學員如何成立薪酬績效專案小組、制定推動流程、克服主管與員工阻力，確保制度能成功導入與長期運作。
在績效連結方面，學員將學會將公司目標拆解成可衡量的KPI、OKR或PI指標，並設計與薪酬掛鉤的績效機制，打造高效能文化。此外，本課程也將實際示範AI工具在薪酬設計、成本試算、績效追蹤、溝通話術與專案管理中的應用，大幅提升工作效率與決策品質。
最重要的是，學員將在課程中產出「企業專屬薪酬績效導入藍圖」，課後即可啟動執行，真正做到學以致用、立即見效。
課程資訊:
在高度競爭與快速變動的經營環境中，薪酬制度已不只是人資工具，而是「企業策略與營運成果的關鍵槓桿」。然而，許多企業雖投入大量成本設計薪酬與獎金機制，卻仍面臨人才留不住、績效無法提升、主管帶不動團隊、制度推不動等難題。原因往往不是錢給得不夠，而是「設計不對焦」「法規不合規」「激勵不精準」「導入無方法」。
本課程以「經營成果為核心」出發，結合勞動法令、薪酬設計邏輯、績效對焦機制、專案推動方法與AI智能工具，提供一套完整、實戰且可落地的薪酬激勵整合方案。課程從工資與非工資的法定界線，到獎金辦法的策略設計；從跨部門專案小組運作，到KPI/OKR/PI等績效指標的拆解與連結；從產業案例分析，到AI工具應用協助試算、溝通與追蹤，全面提升制度效益與執行效率。
本課程特別針對企業負責人、高階主管與人力資源部門共同設計，讓「老闆的戰略目標、主管的管理需求、人資的制度能力」三者真正對焦，打造既能激勵人才、提升績效，又能降低風險、支持企業永續發展的薪酬制度。這不僅是一堂課，而是一套可直接帶回企業落地的實戰藍圖。
課程大綱:
薪酬不是成本，而是投資與策略工具
留才、激勵、競爭力與企業文化的連動
服務業 vs 製造業的制度盲點與成功案例解析
制度不一致導致績效下降與對外競爭失利
工資、獎金、津貼、加班費之法定界線
常見誤區：變相工資、經常性給付、固定加班
勞檢與判例解析：錯誤設計導致補償與罰鍰實例
AI工具輔助：檢視現行制度是否合規
個人／團隊／部門／公司獎金模式比較
固定＋浮動薪酬比例如何設定？
產能、效率、品質、營收、利潤等指標如何轉為獎金公式
避免「做多錯多、做少沒事」的制度設計
產業案例：製造業產線、服務業業績獎金範例
AI試算：不同獎金公式的成本與激勵效果分析
為何薪酬制度必須跨部門推動？
專案小組組成（老闆＋主管＋HR）與任務分工
導入五階段流程：盤點 → 設計 → 試行 → 溝通 → 落地
如何處理主管與員工的抗拒與疑慮
實務案例分享：製造業、服務業成功導入模式
AI應用：專案管理與溝通腳本自動生成
獎金的發放邏輯必須與公司目標一致
KPI、OKR、PI制度比較與應用情境
如何建立自上而下的目標拆解與追蹤機制
激勵不只金錢：多元激勵與成果分潤
高績效文化企業的制度設計要點
AI工具：自動建立績效指標表與追蹤儀表板
比較不同產業的薪酬設計重點（製造、服務、專案型）
分組實作：學員套用工具設計自身制度模型
講師現場診斷與調整建議
建立實際可執行的「薪酬績效專案導入藍圖」
AI協助產出制度摘要、流程圖、簡報、溝通話術
結訓成果：每位學員帶回企業可立即啟動的方案初稿