EG卡牌領導力：覺察自我，打造信任團隊【07/21】 | 許家豪 | 104人資市集

課程對象:團隊領導者

商品分類:實體公開班

商品標籤:

問題解決,激勵他人,團隊建立,2026公開班

你可以學到:

• 提高自我覺察與自我管理能力，從管理者轉型為影響者。
• 運用 Emergenetics® 模型分析不同思維偏好，調整領導決策與溝通策略。
• 發展以人為本的領導技巧，建立具心理安全感的團隊文化。
• 掌握正向表達與反饋技術，將批評轉化為建設性對話以激發潛能。
• 學習如何在不破壞關係的前提下提出異議，引導團隊看見盲點。

課程資訊:

【本課程贈送：講師陪跑】

學會很重要，用出來更重要！
課程結束後，透過一對一問答、案例回訓與限時陪跑機制，陪你走過實際應用的關鍵階段，把「知道」變成「做得到」。

講師陪跑內容包含：

・每人30分鐘線上一對一線上問答
　針對你的實際操作問題，即時解惑、不再卡關

・3小時團體線上回訓
　統整重點觀念、常見錯誤與實務應用方式，幫助你建立清楚行動路線

本課程針對團隊領導者設計，旨在應對快速變動的職場環境，協助領導者解決人力不足、文化僵化及高壓溝通等困境。

教學內容結合 Emergenetics® 科學化思維模型與卡牌互動遊戲，引導學員覺察個人領導特質並理解他人行為動機。

課程重點在於透過心理安全感建立與正向溝通訓練，協助領導者掌握「同頻溝通」與「正向引導」技巧，打造高效能的團隊文化。

課程大綱:

單元一：啟動領導腦—從自我覺察開始（30 min）

• 認識當代領導挑戰：從管理走向影響
• 自我評估：檢視個人領導者類型
• 引導學員連結領導信念與行為習慣

單元二：用 Emergenetics 解碼領導風格（60 min）

• 認識四種思考偏好與三種行為特質
• 分析不同思維如何形塑領導決策
• 卡牌互動體驗：「原來我習慣這樣領導」（找出個人偏好與領導盲點）

單元三：領導者的說話術—跨思維溝通（60 min）

• 「同頻溝通」練習：讓不同思維願意跟隨
• 情境模擬：表達堅定與變通的互動差異
• 分組實戰：「用你的偏好風格領導一次會議」

單元四：打造心理安全的團隊（60 min）

• 認識「心理安全感」四階段
• 領導者如何創造信任與挑戰並存的氛圍
• 實務練習：「當隊友說出不同意見時，你怎麼做？」

單元五：語言的力量—正向表達與反饋練習（60 min）

• Language of Grace：領導者的語言能量
• 正向回饋與負向回饋的差異
• 實務練習：將批評轉化為建設性對話

單元六：挑戰與引導—魔鬼代言人的領導智慧（40 min）

• 為團隊設下挑戰，而非施加壓力
• 如何提出不同意見卻不破壞關係
• 模擬演練：「用對話引導團隊看見盲點」

單元七：整合與行動計畫（40 min）

• 回顧：我的 Emergenetics 領導力地圖
• 制定「一週內可實踐」的行動計畫
• 小組分享與承諾：成為讓人願意跟隨的領導者