課程對象:中高階管理層和專案經理
商品分類:企業內訓
商品標籤:
工作指導,管理績效,工作管理
你可以學到:
一、提升管理者的時間分配與目標設定能力，達成個人與團隊資源的最適化配置。
二、增強領導者兼顧個人與團隊時間管理的協同技巧，達成更高效的決策與資源運用。
課程資訊:
適合對象
1. 中高階管理層：需在高壓和高需求的情境下，善用時間進行有效決策，提升團隊效率和組織績效。
2. 團隊領導人：需有效規劃和分配時間資源，並具備克服團隊內部拖延和資源浪費的技巧。
3. 專案經理：需在有限的時間內達成項目目標，管理進度、分配任務，同時協調跨部門資源。
課程大綱:
一. 時間管理的重要性
1. 時間管理的定義與對管理層的意義
2. 領導者如何藉由高效時間管理來達成高績效
二. 自我評估與挑戰識別
1. 個人與團隊成員時間使用現狀盤點
2. 多重角色在時間管理上的挑戰：工作者x團隊領導者
三. 設定明確的目標與優先順序
1. 用數據加權SMARTER目標設定
l SMART目標設定原則
l 兩大加權指標更聰明：Effect 未來影響度(個人在乎)、Rejection 重要優先排序(企業在乎)
2. 案例分析：成功的時間管理案例
四. 有效的時間規劃技巧
1. 建立團隊整體時間規劃與個人目標的平衡
2. 調整個人與團隊的任務優先順序以達到資源最適解
l E x R數據化做時間資源調度
l 善用團隊成員個人特質與工作職位需求做時間資源規劃
l 確認及優化資源分配的溝通技巧，增強協同效果
五. 善用教練式引導解決團隊拖延，打造自主性高績效團隊S.T.A.R.T
l S - Strengthen Motivation for Change （增強改變動機）
l T - Take the First Step to Action （跨出實踐的第一步）
l A – Action (行動計畫與量化追蹤)
l R – Review and Rethink (數據結合探索思考持續優化)
l T – Team Building (打造高績效團隊)
六. 總結與行動方案產生