SMARTER時程控管術，創造高績效 - 7/11(五) 公開班 | Cynthia 黃馨儀 | 104人資市集

課程對象:中高階管理層和專案經理

商品分類:實體公開班

商品標籤:

管理績效,成本管理,人資市集公開班,7月公開班

你可以學到:

1. 提升管理者的時間分配與目標設定能力，達成個人與團隊資源的最適化配置。

2. 增強領導者兼顧個人與團隊時間管理的協同技巧，達成更高效的決策與資源運用。

課程資訊:

1. 中高階管理層：需在高壓和高需求的情境下，善用時間進行有效決策，提升團隊效率和組織績效。

2. 團隊領導人：需有效規劃和分配時間資源，並具備克服團隊內部拖延和資源浪費的技巧。

3. 專案經理：需在有限的時間內達成項目目標，管理進度、分配任務，同時協調跨部門資源。

課程大綱:

一. 時間管理的重要性

1. 時間管理的定義與對管理層的意義

2. 領導者如何藉由高效時間管理來達成高績效

二. 自我評估與挑戰識別

1. 個人與團隊成員時間使用現狀盤點

2. 多重角色在時間管理上的挑戰：工作者x團隊領導者

三. 設定明確的目標與優先順序

1. 用數據加權SMARTER目標設定

SMART目標設定原則

兩大加權指標更聰明：Effect 未來影響度(個人在乎)、Rejection 重要優先排序(企業在乎)

2. 案例分析：成功的時間管理案例

四. 有效的時間規劃技巧

1. 建立團隊整體時間規劃與個人目標的平衡

2. 調整個人與團隊的任務優先順序以達到資源最適解

E x R數據化做時間資源調度

善用團隊成員個人特質與工作職位需求做時間資源規劃

確認及優化資源分配的溝通技巧，增強協同效果

五. 善用教練式引導解決團隊拖延，打造自主性高績效團隊S.T.A.R.T

S - Strengthen Motivation for Change （增強改變動機）

T - Take the First Step to Action （跨出實踐的第一步）

A – Action (行動計畫與量化追蹤)

R – Review and Rethink (數據結合探索思考持續優化)

T – Team Building (打造高績效團隊)

六. 總結與行動方案產生