專案管理的要領與技巧|王文信|104人資市集

課程對象:1.專案經理與負責人 2.專案助理與參與者 3.提升職場技能的人 4.企劃行政人員

商品分類:線上課程

商品標籤:

計畫組織,溝通協調,團隊合作

你可以學到:

1.專案管理的五大流程
2.計畫擬定到執行監控
3.團隊組織和績效管理
4.領導、組織、溝通技巧
5.從入門到熟悉的實務訣竅

課程資訊:

一、基礎介紹

(一)這堂課適合那些人？
1.專案經理與負責人
2.專案助理與參與者
3.提升職場技能的人
4.企劃行政人員
5.想成為PM的人
6.對本議題與課程有興趣者

(二)這堂課能學到什麼？
1.專案管理的五大流程
2.計畫擬定到執行監控
3.團隊組織和績效管理
4.領導、組織、溝通技巧
5.從入門到熟悉的實務訣竅

(三)補充說明
1. 有專屬社團，讓學員一同討論。
2. 可重複觀看，讓你複習與精進。
3. 有精美講義留存得以重複複習。

二、本課重點

三、課程大綱

(一) 專案成立與作業方式
1.專案的涵意與特性
2.專案的類型與案例
3.專案的成立與案例
4.工作計畫成立專案
5.專案的作業與流程

(二)專案管理的運作方式
1.專案管理的涵意與目的
2.專案管理的五大流程
3.專案管理的知識領域
4.專案管理的地圖
5.專案管理的矩陣分析法

(三)專案啓始方式與專案團隊
1.專案啓始方式
2.專案團隊的成立
3.專案啓動會議的召開

(四)專案規劃方式與計畫擬定
1.專案規劃的內容
2.專案計畫的規劃程序
3.專案計畫書的擬定

(五)專案執行方式與進度管制
1.專案的執行方式
2.管理專案利害關係人
3.專案進度管制的方法

(六)專案監控方式與績效管制
1.專案的監控方式
2.專案溝通管理計畫
3.專案績效管制的方法

(七)專案終結方式與結案報告
1.專案的終結方式
2.專案結案報告的提出
3.專案結案會議的召開

(八)專案作業與管理實務Q&A

四、精選內容

1.面對不同的職場環境與任務，是用不同的專案管理法

1.面對不同的職場環境與任務，是用不同的專案管理法

2.以產品專案為例，是職場必備的技能與技巧

3.學習五大流程，讓專案執行無往不利

4.運用矩陣分析和技巧，提升專案規劃的技能

5.萬事起頭難，明確定義目標方能後續之績效管理

6.專案計畫是行動展開的關鍵工作之一

7.執行與監控，影響結案和交付

8.學習如何完成任務並畫下完美句點

五、補充說明

1.講師介紹

課程大綱: