專案計畫與進度管制技巧|王文信|104人資市集

課程對象:1.專案負責人 2.專案經理人 3.企劃專員 4.各級主管人員 5.想進修的上班族

商品分類:線上課程

商品標籤:

計畫組織,工作管理,其他知識技能

你可以學到:

1.理解組織與運作專案的流程
2.提升規劃和領導的能力及應用
3.學會做好擬定、執行和監控
4.多樣化的實務技巧與案例
5.學會協助和執行方略

課程資訊:

一、基礎介紹

(一)這堂課適合那些人？
1.專案負責人
2.專案經理人
3.企劃專員
4.各級主管人員
5.想進修的上班族
6.對本議題與課程有興趣者

(二)這堂課能學到什麼？
1.理解組織與運作專案的流程
2.提升規劃和領導的能力及應用
3.學會做好擬定、執行和監控
4.多樣化的實務技巧與案例
5.學會協助和執行方略

二、本課重點

三、課程大綱

(一)專案的涵義與特性
1.專案的涵義
2.專案的特性
3.專案的形成
4.專案的類型
5.專案的管理

(二)專案的流程與作業
1.專案的作業流程
2.專案的規劃作業
3.專案的執行作業
4.專案的控制作業
5.專案的結束作業

(三)專案計畫的內容與用途
1.專案計畫的類型
2.專案計畫的用途
3.專案計畫的架構
4.專案計畫的內容
5.專案計畫的團隊

(四)專案計畫的規劃與製作
1.專案計畫的規劃程序
2.專案計畫的規劃方法
3.專案計畫的5W3H規劃法
4.專案計畫的矩陣分析法
5.專案計畫書的製作與案例

(五)專案進度的管制與製作
1.專案進度的管制要項
2.專案進度的管制方法
3.專案進度的檢討方法
4.專案進度的改善方法
5.專案進度表的製作與案例

(六)專案計畫與進度管制Q&A

五、精選內容

1.專案作業流程適用於職場中不同類型專案的運作

2.專案計畫的規劃方法是職場專案管理必備的技巧

3.運用矩陣分析思考專案計畫的內容

4.專案計畫的架構分析與應用可以提升專案規劃能力

5.專案計畫內容因專案類型而有調整

6.專案計畫書是專案行動展開的關健工作之一

7.專案進度管制要領與方式影響結案時的交付成果

8.專案進度表幫助專案管理劃下完美的句點

9.專案進度管制方法的案例解析

10.專案進度表製作的案例解析

課程大綱: