目標管理 團隊篇|王文信|104人資市集

課程對象:1.組織與企業的各級主管 2.企劃人員和產品經理 3.對「目標管理」有興趣者

商品分類:線上課程

商品標籤:

計畫組織,團隊合作,工作管理

你可以學到:

1.團隊目標管理的訂定流程
2.常用的績效評估方法
3.組織領導與作業程序
4.企業各層的目標制定實務
5.團隊目標管理的實行方式

課程資訊:

一、基礎介紹

(一)這堂課適合那些人？
1.組織與企業的各級主管
2.企劃人員和產品經理
3.對「目標管理」有興趣者
4.對「領導激勵」有興趣者
5.想更了解此議題的人

(二)這堂課能學到什麼？
1.團隊目標管理的訂定流程
2.常用的績效評估方法
3.組織領導與作業程序
4.企業各層的目標制定實務
5.團隊目標管理的實行方式

二、本課重點

三、課程大綱

(一) 目標設定與管理運作
1.目標的涵義與案例
2.目標的體系與類型
3.績效指標選定的方法
4.常用的管理目標
5.目標的管理作業程序

(二)團隊目標設定的方法
1.團隊目標的設定程序
2.團隊目標的訂定方式
3.企業總目標的範疇
4.事業部目標的構成
5.部門目標的設定與案例

四、精選內容

1.企業目標體系的建立與目標三大類型的運作

2.目標的管理作業程序是落實執行的技巧

3.團隊依企業總部、事業部、功能部門而訂定目標

4. 團隊目標常用的二種訂定方式

5. 事業部運用平衡計分卡進行目標設定的案例

6.生產部門年度目標設定的案例

7.研發部門年度目標設定的案例

8.營業部門目標管理的案例

六、補充說明

1.講師介紹

課程大綱: