課程對象:職場工作者
商品分類:企業內訓
商品標籤:
工作指導,管理績效,願景領導
你可以學到:
管理辦法滿天飛,各式各樣的管顧公司寶典大全及教戰守則一堆,到底要如何選?到底要如何規劃和設計才足夠?和員工間的工作內容及薪酬規劃又要如何規劃?結合績效評核及獎懲好像又很困難?請放心,九宮格一次說明白,包準一聽就懂!
1. 管理九宮格到底葫蘆裡賣甚麼藥?
2. 開公司找人才首要需要甚麼?
3. 各職缺工作內容及相關流程設計
4. 訓練如何進行?透過內訓和外訓補助真有效果?
5. 內訓規劃和安排
6. 外部進修暨補助應注意事項
7. 訓練績效及份內/交辦/專案綁定
8. 獎懲落實個案說明及練習
9. 結合升等及獎金設計(久任誘因)
10. PDCA迴圈
11. Q&A
課程資訊:
公司經營大不易,公司或企業都需要知道的管理制度/辦法,及與員工的書面契約又需注意哪些呢?
課程大綱:
管理九宮格推導及結合現行各法令因應,足以讓您的企業逢凶化吉,否極泰來..充分應對勞檢,從容應對員工,則企業永續經營!
服務介紹:
1. 管理九宮格介紹及客製
2. 量身訂作的勞動契約(定期/不定期)及承攬或委任契約的搭配
3. 工作規則設置及要求規劃
4. 建置各職缺各公作的SOP
5. 內部講師規劃及設計
6. 外部進修暨補助辦法規劃(最低服務年限)
7. 績效管理及評核
8. 獎懲訪談規劃及設計
9. 升等規劃及設計
10. 薪酬規劃及設計
11. PDCA迴圈