當責、授權、執行力建立高效共好團隊 - 11/7(四) 公開班|王在正|104人資市集

課程對象:各單位主管、即將成為主管及準主管者、對領導統御有興趣者、任何對課程有興趣者

商品分類:實體公開班

商品標籤:

管理績效,有效授權,領導魄力,11月公開班,人資市集公開班

你可以學到:

1.深刻了解當責文化

2.組織當責氛圍及文化建立

3.當責、授權、執行力的運作與實務

4.團隊共識及共好

課程資訊:

當責是個人在團隊與組織中的責任劃分，及成果歸屬。更精確來說，當責，是對工作及任務，由個人自主性出發，執行任務並交出成果。從力由外發到力由心發的過程，其中並感受到責任感與成就感。

組織如何塑造當責氛圍，團隊與個人需要適度磨合，因為當責、授權和執行力等運作環節息息相關，首先將個人與團隊目標，趨於一致，舉凡個人心態的塑造，團隊當責文化的建立，在這些當責基礎完備後，再適才適所的授權，才能達到團隊執行的倍數功效。

當責成為組織成長的動力與基石，建立並引導部屬當責行為，透過本課程與案例讓學員意識到當責的重要性，並能在公司裏形成當責的共同語言，充分了解公司的當責文化，進而能站在組織的角度看待問題，並主動解決問題，期能達到團隊共識及共好。

課程大綱:

一、個人&團隊當責

二、建立組織裡的當責文化

三、當責落地與執行

四、當責運作方法與技巧

五、精益求精