課程對象:人資人員、企業主管與領導者、對此議題有興趣者、事業發展尋求者
商品分類:實體公開班
商品標籤:
中階績效管理,中階薪酬管理,人資市集公開班,12月公開班
你可以學到:
1. 績效管理知識(K)
2. 績效管理與績效考核架構擬定技巧
3. 升遷機制之規畫重點與連動考核等第技巧(S)
4. 年終獎金、績效獎金之規畫重點與連動考核等第技巧(S)
課程資訊:
為什麼要上這堂課：
1. 增進人資專業職能
2. 面對缺工浪潮，留才機制便是目前企業最需要的，而考核與升遷與獎金機制，又是最核心重點的!
能解決的痛點：
1. 促進企業正向留才
2. 解決員工不信任公司考核機制痛點
3. 有效進行獎金之發放基準
4. 讓員工看的到未來之升遷機
課程大綱:
(一) 前言
1. 留才之重要性
2. 留才之重要機制
(二) 績效管理
1. 績效管理與績效考核之內涵與差異
2. 人才管理的架構
(三) 績效考核架構規劃重點
1. 績效考核架構
2. 績效考核權重
3. 職能說明與實作
4. 績效指標說明與實作
(四)升遷機制規劃重點
1. 升遷架構說明
2. 調薪與升等之規畫與運用
3. 重點說明
(五)獎金機制規劃重點
1. 獎金架構說明
2. 獎金基準
3. 獎金公式
4. 重點說明