課程對象:1、想提升工作績效者 2、企業老闆及各部門主管 3、企業各部門基層幹部及員工 4、專案經理及團隊成員
商品分類:企業內訓
商品標籤:
問題解決,管理績效,工作管理
你可以學到:
1、有效規劃及管理自己的工作時間技巧。
2、時間管理矩陣的應用技巧。
3、MoSCoW(莫斯科)法則的應用技巧。
4、工作任務的處理原則技巧。
5、建置工作任務拆解、時間分配及人員指派表技巧。
6、二週衝刺(Sprint)時程規劃表建立技巧。
7、每日站立會議（Daily Standup Meeting）管理時間技巧
課程資訊:
時間對每個人而言都是最公平的，不管身分地位貧富貴賤，每個人一天都是二十四小時。但時間又宛如流水，只要一不留神，就會在我們身邊靜靜地淌過，且稍縱即逝，一去不復返。所以時間對任何人都是最獨特，且最有限的重要資產。究竟要如何才能既有效分配及管理時間，又能妥善運用時間來提升工作效益，儼然已經成為每個人思考與學習的重要課題。
然而，為了做好有效的時間管理，一般人都會使用「艾森豪矩陣」亦即「時間管理矩陣」是由「既緊急又重要」、「既重要又不緊急」、「既緊急又不重要」與「既不重要又不緊急」四個象限，所構成的處理事情輕重緩急之概念。但一般人在使用「時間管理矩陣」時，不知道如何分辨哪些是緊急任務、哪些是重要任務、哪些是不緊急任務、哪些是不重要任務，因而耗用許多時間在處理一些無關緊要的任務。為了有效解決這個問題，其實可以運用敏捷式產品開發時，在有限的時間內，為了如期交付成果，經常會使用到Scrum的MoSCoW(莫斯科)法則，將待辦工作項目中的任務，依照一定要(Must)、應該要(Should)、可以要(Could)以及不需要(Would Not)的工作任務，預先做好優先處理順序之排序，以利於將工作時間做最有效益的分配，並利於能如期交付階段性的成果。
因此，本課程將引導學員，如何將MoSCoW(莫斯科)法則，有效的應用在「時間管理矩陣」中，並分享如何建立二週衝刺(Sprint)工作任務時程規劃表，來分配與指派團隊成員，規劃及管理各自的工作時間。並透過每日站立會議（Daily Standup Meeting）來管控團隊成員的工作時間績效，以利於做好時間管理，並有效提升工作績效。
課程大綱:
一、對時間管理的應有的認知
1、時間及時間管理的意涵
2、對事情及時間的疑惑
3、為何時間總是不夠用
4、多工（Multi-Tasking）的迷思
二、規劃時間管理的方法
1、達成工作目標的時間管理
2、時間管理理論
3、時間管理矩陣
4、 MoSCoW(莫斯科)法則
三、工作任務拆解與時間分配技巧
1、確認做對的事
2、工作任務的處理原則
3、工作任務拆解、時間分配及人員指派表
4、對時間管理應有的認知
5、工作時間管理的分配
6、時間效能管理法
四、每日站立會議的時間管理績效
1、團隊的時間管理績效
2、二週衝刺(Sprint)時程規劃表
3、善用每日站立會議（Daily Standup Meeting）管理時間
4、團隊成員對每日站立會議應有的認知
5、工作態度是時間管理的解方