最完整策略思維培訓：4大技巧×3種工具 洞悉問題本質-4/16(三)公開班 | 曾正文 | 104人資市集

課程對象:中高階主管 、部門主管及基層幹部 、專案經理及團隊成員、策略規劃者及幕僚

商品分類:實體公開班

商品標籤:

問題解決,創新管理,策略性思考,人資市集公開班,4月公開班

你可以學到:

1、增進找到問題本質的能力，以利於建立正確的策略思維。

2、提升對時程、成本、品質、風險、資源與溝通問題本質的認知能力。

3、提升邏輯與策略思考之判斷能力

課程資訊:

有效的策略思維，不但是企業為了達到營運目標績效，所必須採用的方法，更是企業經營業務的基本方針。因此，策略思維運用是否有效，儼然已是企業經營成敗與競爭關鍵。因此，企業上自管理高層，下至基層員工，都應該要在各自工作崗位上，依照企業所負以的職務與職責，並運用各種策略思維，做出有利的判斷來解決企業在經營上的各項問題，以提高工作績效及競爭優勢。

本課程將引導學員，先建立好策略思維的認知，再從如何定義問題，掌握問題以及運用SCQA問題分析法，來協助學員發現問題。並透過找出時程、成本、品質、風險、資源與溝通問題的本質，以進而找出企業經營策略問題本質。再透過時程與成本策略運作技巧，以及策略思維工具的應用，來達到企業永續經營與競爭優勢。

課程大綱:

一、對策略思維應有的認知 (60分鐘)

1、何謂策略思維

2、策略思維應具備的原則

3、積極策略和緩解策略技巧

4、逐步精進的策略思維

二、問題不同策略思維各異 (60分鐘)

1、如何定義問題

2、問題的類型

3、如何掌握問題

4、運用SCQA問題分析法發現問題

三、如何找出企業經營策略問題 (60分鐘)

1、時程與成本問題知識地圖
2、時程與成本問題本質
3、品質與風險問題本質
4、資源與溝通問題本質

四、時程與成本策略運作技巧 (60分鐘)

1、時程壓縮技術策略

2、資源撫平技術策略

3、責任指派矩陣應用策略

4、阿喜法則（ARCI）策略運作模式

五、策略思維工具 (120分鐘)

1、視覺化邏輯思考技巧

2、曼陀羅思考法

3、空、雨、傘之問題解決技巧