課程對象:中高階主管 、部門主管及基層幹部 、專案經理及團隊成員、策略規劃者及幕僚
商品分類:實體公開班
商品標籤:
問題解決,創新管理,策略性思考,10月公開班,人資市集公開班
你可以學到:
1、增進找到問題本質的能力，以利於建立正確的策略思維。
2、提升對時程、成本、品質、風險、資源與溝通問題本質的認知能力。
3、提升邏輯與策略思考之判斷能力
課程資訊:
由於有效的策略思維，不但是企業為了達到營運目標績效，所必須採用的方法，更是企業經營業務的基本方針。因此，策略思維運用是否有效，儼然已是企業經營成敗與競爭關鍵。因此，企業上自管理高層，下至基層員工，都應該要在各自工作崗位上，依照企業所負以的職務與職責，並運用各種策略思維，做出有利的判斷來解決企業在經營上的各項問題，以提高工作績效及競爭優勢。
本課程將引導學員，先建立好策略思維的認知，再從如何定義問題，掌握問題以及運用SCQA問題分析法，來協助學員發現問題。並透過找出時程、成本、品質、風險、資源與溝通問題的本質，以進而找出企業經營策略問題本質。再透過時程與成本策略運作技巧，以及策略思維工具的應用，來達到企業永續經營與競爭優勢。
課程大綱:
1、何謂策略思維
2、策略思維應具備的原則
3、積極策略和緩解策略技巧
4、逐步精進的策略思維
1、如何定義問題
2、問題的類型
3、如何掌握問題
4、運用SCQA問題分析法發現問題
1、時程與成本問題知識地圖
2、時程與成本問題本質
3、品質與風險問題本質
4、資源與溝通問題本質
1、時程壓縮技術策略
2、資源撫平技術策略
3、責任指派矩陣應用策略
4、阿喜法則（ARCI）策略運作模式
1、視覺化邏輯思考技巧
2、曼陀羅思考法
3、空、雨、傘之問題解決技巧