創新與變革|詹長霖|104人資市集

課程對象:各單位主管、企業創新推動小組成員

商品分類:企業內訓

商品標籤:

決策能力,創新管理,策略性思考

你可以學到:

課程效益：

◎認識到組織變革無時無刻在發生，理解為什麼要變革；

◎認識組織變革，正要預見變化，追蹤變化；凡是預則立、不預則廢；

◎儘快適應市場變化，隨變化而變化，並享受變化；

◎運用對變革的認識，正確理解變革；

◎作為一個企業高管、團隊領導或成員，掌握變革管理的各種具體技巧。

◎因應公司戰略目標再造企業流程，改變企業文化。

◎運用我們提供的創新思維，成功的設計並執行企業的變革策略，解決企業經營管理難題。

◎運用在全球，被多數創新型企業廣泛應用的創新關鍵成功要素, 實現創新。

◎藉由鼓勵合作與發展創新能力，建立”創新的文化”。

◎學習其他創新者的創新最佳實務經驗，以領導企業的創新計畫並有效量測成果。

課程資訊:

創新與變革

組織生存在不確定的環境中，並且不斷面對新的挑戰與問題。創新是解決企業經營困難的解藥，而變革是一組需要從計畫、執行到維持與改善全面展開的技巧。變革領導對於負責為組織設定願景的高階主管及計畫領導人而言，都是必須具備的技能。在一天企業高階主管的創新與變革課程中，我們將運用成人學習模式，深入淺出的引導企業高階主管理解創新對企業發展的重要性，讓企業能按步施工、創新成功，進而計畫變革、做變革，並帶領全員從上至下有系統的實現變革的目標，並運用實際的案例說明，使變革領導團隊可以在管理變革的過程中，高效的移除障礙、爭取充分的支援，完成企業再造。

課程目的/使用工具手法：

瞭解創新真正的定義及企業如何運用創新戰略有機成長，各種創新說明

使用工具手法：創新四原則、Job to be done

知道如何利用系統性創新方法論找到企業創新技術路線圖

使用工具手法：創新路徑圖

知道如何塑造適合組織變革的基礎建設，以便取得重大創新變革成果

使用工具手法：變革曲線、利益相關人分析矩陣及對策

適合對象：各單位主管、企業創新推動小組成員

授課時間：7小時，課程時數可依企業需求規劃，設計成2-3天的行動學習

授課方式：講授法、案例分析、分組研討及上台發表點評、影片案例討論

課程大綱:

一、創新啟動未來

1.什麼是創新

2.關鍵的創新原則

3.創新流程、工具與技巧

4.企業創新組合

5.四個成長戰略

二、創新技術路線圖

1.創新專案實施流程

2.五階段15步驟創新工具

3.創新各階段產出

三、變革管理

1.變革管理的目標

2.變革曲線

3.利益相關人分析

4.瞭解與戰勝阻力

5.創新變革實例討論

四、智慧問答Q&A