課程對象:中階主管、基層主管、專案經理、儲備幹部、一般員工
商品分類:企業內訓
商品標籤:
正向思考,執行力,溝通協調
你可以學到:
1. 思維上能以結果導去進行規劃與執行
2. 掌握結果關鍵的主要要素
3. 理解執行力缺失的個人及組織原因
4. 學會執行力的五大關鍵與要事思維
課程資訊:
結果導向是企業員工高執行力的必備要素。結果導向就是要站在「結果」的角度去考慮問題，「結果」是實施一系列行動之後所產生的影響，它是客觀的事實呈現，在結果導向中，有了結果就已完全代表了過程。
理解企業要的是「成果」，團隊運作上成員都需具備以結果為導向的思維與執行力，並檢視個人及組織在執行力上，無法看到成果缺失的原因與改進的方式。
了解執行力要看到「成果」，最重要的關鍵在於每件事情都做到位，並用結果來證明，為企業貢獻。
課程大綱:
【單元一】執行力缺失原因
1. 執行力缺失原因(個人)
(1.) 消極心態：缺乏目標
(2.) 標準低標：缺乏激情
(3.) 意志不堅：缺乏毅力
(4.) 一再拖延：缺乏行動
(5.) 優柔寡斷：缺乏果敢
(6.) 模糊不清：缺乏溝通
2. 執行力缺失原因(組織)
(1.) 角色不當：執行面未與戰略連結
(2.) 用人不當：用人不疑、疑人不用
(3.) 標準不當：制度缺失、流程模糊
(4.) 育人不當：學謀略多，學規則少
(5.) 計畫不當：變來變去，朝令夕改
(6.) 制度不當：熟人環境，制度變形
(7.) 律己不當：己身不正、缺乏表率
(8.) 管控不嚴：缺乏監督、文化乏力
【單元一學習成效】
1. 了解執行力的意義，企業各階層要執行的重點，理解企業要的是以結果為導向的執行力。
2. 反思個人及組織在執行力上缺失的原因，坦然面對缺失，並提出預計改進方式。
【單元二】執行重在到位
1. 企業執行力的五大關鍵
2. 思考我能做什麼貢獻
3. 用結果說話
4. 鎖定責任
5. 如何讓客戶滿意
6. 337法將工作做到位
7. 職場正確工作心態
【單元二學習成效】
1.了解執行力要看到成果，最重要的關鍵，在於每件事情做到位，並用結果來證明，為企業貢獻。
【單元三】執行要事優先思維
1. 冠軍思維：做自己擅長的
2. 極致思維：超越客戶預期
3. 反覆思維：公版微調複製
4. 簡約思維：專注一切減化
5. 狼性思維：往後絕無退路
6. 24字執行紀律
【單元三學習成效】
1. 體會到組織要做好每件事，都需要時間及經驗的累積，投入前要做好明智的選擇，並藉由每次工作後的修正，讓結果趨向完整、完美。
【單元四】如何提高工作效率
1.使用回饋分析法找出時間去哪?
2.認識十大時間殺手
3.效率之道八大思維
4.養成正確的做事方式
5.擅用80/20法則
6.工作安排優先順序準則
7.謹記要事第一
8.贏時之道四要訣
【單元四學習成效】
1. 理解工作上影響執行效率的時間殺手，並建立做好工作效率的思維、技巧與要訣。
【單元五】高效協作創造佳績
1. 接受工作三個步驟
2. 請示的藝術
3. 輔佐上級七關鍵
4. 向下安排五技巧
5. 向下協調四要點
6. 成員關係決定團隊績效
7. 組織中的人際溝通
【單元五學習成效】
1. 學會打造個人和團隊的高效學習與工作體系，提升個人與團隊的生產力。
【教學方法】講授法、提問法、視聽法