專案經理養成必修課：全方位提升5大核心能力-8/5 (二) 公開班 | 吳美娥 | 104人資市集

課程對象:1.基層主管 2.中高階主管 3.專業經理人 4.其他：儲備幹部、二代接班

商品分類:實體公開班

商品標籤:

專案管理,人資市集公開班,8月公開班

你可以學到:

1. 理解專案經理須具備的素質，及該扮演的角色與職責。

2. 檢視目前專案執行狀況與缺失，並理解要做好專案須具備的要點與能力。

3. 專案經理居專案核心地位，學習當個領導者，才能共同推動團隊，朝既定的目標前進。

4. 測驗自己的領導能力及學習領導力的概念鏈與五大重要模型。

5. 了解專案的利害關係人，知道如何在人際交往上減少阻力，讓專案得以順利達成目標。

6. 讓團隊成員越清楚自己的任務及職責，有明確的賞罰制度加以訓練及指導，才有利於人員管理。

7. 了解問題點、面對問題、處理問題，並將經驗值做傳承及標準化程序。

8. 學會了解與掌握建設團隊要點，並多加練習應用所學，理解只有將專案團隊建設好，專案才能成功。

課程資訊:

專案經理是專案的負責人，從專案的起始、規畫、執行、監控到結案，是專案管理中最重要的核心成員，也是專案成敗的關鍵負責人，專案經理在一定的時間與限制內，要交出可交付成果，需面臨大部分的困難及各種挑戰，除了本身的專業知識外，還需提升自己的各方管理職能，解決專案中的種種難題，才能讓專案順暢執行。

本課程6小時，從專案經理最需具備的領導能力、人際交往能力、人員開發能力、處理問題的能力及建設專案團隊的能力，教導專案經理最重要的管理能力，逐項以理論、情境案例實務，做講解說明，並佐以相關能力的評測，讓學員知道自己哪些能力不足，需要多加培訓與加強，日後更能勝任專案經理的職能。

課程大綱:

【單元一】認識專案經理

1. 什麼是專案經理

2. 專案經理的權責

3. 專案經理的素質

4. 檢視專案執行狀況

5. 做好專案經理的12個要點

6. 專案經理須具備五大能力

7. 勝任專案經理七大關鍵

【學習目標】

1. 理解專案經理須具備的素質，及該扮演的角色與職責。

2. 檢視目前專案執行狀況與缺失，並理解要做好專案須具備的要點與能力。

【單元二】專案領導能力

1. 領導力的定義

2. 領導力的詮釋

3. 領導力需具備的要素

4. 領導者要做四大要件

5. 剖析領導力

6. 領導力自我測驗

7. 領導力概念鏈

8. 領導力五大模型

(1.) 領導感召力

(2.) 領導前瞻力

(3.) 領導影響力

(4.) 領導決斷力

(5.) 領導控制力

【學習目標】

1. 專案經理居專案核心地位，學習當個領導者，才能共同推動團隊，朝既定的目標前進。

2. 測驗自己的領導能力及學習領導力的概念鏈與五大重要模型。

【單元三】人際交往能力

1. 什麼是人際交往

2. 人際交往的客觀動機

3. 人際交往能力測試

4. 人際交往的基本原則

5. 人際交往等價性的影響因素

6. 人際交往八大定律

7. 交際更具品位五做法

8. 提高人際交往_瞭解人和人性

【學習目標】

1. 了解專案的利害關係人，知道如何在人際交往上減少阻力，讓專案得以順利達成目標。

【單元四】人員開發能力

1. 使團隊成員了解專案目標

2. 團隊成員的角色與職責

3. 團隊角色檢測

4. 專案經理致勝關鍵在團隊整合

5. 整合團隊需具備的要素

【學習目標】

1. 讓團隊成員越清楚自己的任務及職責，有明確的賞罰制度加以訓練及指導，才有利於人員管理。

【單元五】處理問題的能力

1. 建立對問題的正確思維

2. 問題的類別

3. 解決問題之流程步驟

4. 用5W2H界定問題與描述問題

5. 掌握事實才能正確定義問題

6. 從問題到課題的思考

7. 培養問題處理的優先順序

【學習目標】

1. 了解問題點、面對問題、處理問題，並將經驗值做傳承及標準化程序。

【單元六】建設專案團隊的能力

1. 什麼是專案團隊

2. 專案團隊的特徵

3. 專案團隊的發展五階段

4. 專案經理各階段工作重點

5. 建設專案團隊關鍵

6. 成功專案團隊三要素

7. 團隊合作執行力到位步驟

【學習目標】

1.學會了解與掌握建設團隊要點，並多加練習應用所學，理解只有將專案團隊建設好，專案才能成功。