專案管理打造年度目標：從精準規劃到成果落地的實戰技巧-2/14 (五) 公開班 | 莊士勇 | 104人資市集
課程對象:企業中高階管理者、專案經理、部門主管或團隊領導、對專案管理與企業目標規畫有興趣的人士
商品分類:實體公開班
商品標籤:
專案管理,2月公開班,人資市集公開班
你可以學到:
1. 掌握專案管理手法應用於年度目標規劃的技巧
2. 具體化企業年度目標，增強可行性分析與執行力
3. 掌握風險與資源管理的實務應用，提升目標達成率
4. 增加跨部門協作，確保企業目標與實際專案成果一致
課程資訊:
本課程著重於企業年度目標的規劃，並深入探討如何運用專案管理手法來提升目標的具體化與可行性。課程中將以深入淺出的方式，引導學員全面掌握專案管理的核心概念與工具，並理解專案經理在年度目標規劃中的關鍵任務與責任。
透過沉浸式教學，學員將參與虛擬專案的規劃，親自體驗從目標設計、風險管理、資源配置到績效監控的全過程。課程不僅強調理論知識的傳授，更結合實務操作，循序漸進地讓學員應用所學技巧。學員將有機會進行分組實作，並在課程結束前進行成果發表，藉此驗證學習成效。期望學員能將課程所學迅速運用於日常工作中，提升企業年度目標的執行力與達成率。
課程大綱:
第一章． 專案管理基礎與年度目標的關聯 1.5hr
1.專案管理概述
1.1專案管理的核心概念與框架（PMI、敏捷等）
1.2專案管理的五大過程組（啟動、規劃、執行、監控、結束）
1.3為什麼專案管理適合應用在年度目標規劃中
2.企業年度目標的制定
2.1年度目標的重要性與企業願景、使命的關聯
2.2年度目標與專案目標的區別與關聯
2.3目標制定過程中的挑戰
3.討論與案例分析
3.1企業目標失敗的案例分析，如何透過專案管理避免此類情況
第二章． 專案範疇管理與年度目標設定 1.5hr
1.專案範疇管理概述
1.1專案範疇管理的概念與工具
1.2如何界定年度目標的範疇
1.3使用工作分解結構（WBS）將年度目標具體化
2.SMART原則的應用
2.1具體(Specific)、可衡量(Measurable)、可實現(Achievable)、相關性(Relevant)、時限性(Time-bound)在年度目標中的應用
3.實作練習
3.1小組實作：根據一個假設的企業，使用專案管理手法來設定年度目標並分解範疇
第三章．風險與資源管理在年度目標中的應用 1hr
1.風險管理
1.1風險識別、風險評估與風險應對策略
1.2風險管理計劃如何幫助企業達成年度目標
2.資源管理
2.1資源規劃的重要性（人力、財力、設備）
2.2如何進行有效的資源分配以支持年度目標的實現
2.3資源衝突的解決方案
3.小組討論
3.1議題：如何在資源有限的情況下，確保年度目標的實現？
第四章． 績效監控與目標調整 1.5hr
1.專案監控與績效評估
1.1關鍵績效指標（KPI）在年度目標中的應用
1.2如何設置與追蹤年度目標的KPI
1.3使用專案管理軟體進行目標進度的跟蹤
2.目標調整與變更管理
2.1如何應對企業內外部變動（如市場變化、技術變革）
2.2變更管理流程與工具的應用
3.實作與反思
3.1實作：針對假設的年度目標設定，設計一個績效監控計劃
3.2總結與學員反思：專案管理手法如何幫助企業達成年度目標
第五章．課程總結與Q&A 0.5hr
1.課程總結與要點回顧
2.有哪些可以立即應用在工作上?