短說明:Google與經濟部AI雙認證專家！協助企業突破轉型盲點，將生成式AI化為策略幕僚，啟動高效決策引擎
商品分類:顧問服務
商品標籤:
策略管理,知識管理,訓練發展
你可以學到:
本顧問案拒絕空談理論，直接帶領企業主管與專案團隊進入「實戰應用場景」，您與您的團隊將獲得以下關鍵能力：
1.【AI 轉型思維重塑】： 從單純的「工具操作」升級為「策略模擬」，破除企業買了軟體卻不知如何落地的轉型迷思。
2.【高階精準詠唱技術】： 掌握 Prompt Engineering 核心邏輯，將 AI 無縫融入日常專案規劃、風險推演與商業企劃生成。
3.【行政消耗大幅瘦身】： 運用 AI 快速萃取跨部門會議決議、市場競品資料，將團隊時間還給高價值決策。
4.【管理衝突沙盤推演】： 結合專案管理框架，利用 AI 進行績效面談與跨部門溝通的腳本模擬，有效降低管理風險。
5.【策略落地與知識傳承】： 將企業隱性知識轉化為標準化 AI 輔助流程，在有限資源下極大化團隊決策效率與執行成果。
服務介紹:
【企業轉型的痛點：買了 AI，然後呢？】
大缺工與數位轉型時代，許多企業紛紛採購了生成式 AI 工具，卻發現主管與團隊依然深陷在「無效加班」與「繁瑣行政」的泥淖中。問題不在於工具不夠強大，而是多數企業缺乏將 AI 結合「日常痛點」與「管理流程」的實戰橋樑。當 AI 只被當作高級搜尋引擎，企業就無法享受真正的數位賦能。
【顧問核心價值：將 AI 變成您的專屬策略幕僚】本顧問服務由具備管理學碩士 (MBA) 背景、擁有 20 年以上實務資歷的莊士勇 (Steven) 執行長親自操刀。莊顧問不僅是美國 PMI 協會認證的 PMP 國際專案管理師，更具備「經濟部產業 AI 人才培訓證書」、「Google 官方 Gemini 認證教師」與「Google 官方 AI 教育家認證」等多項生成式 AI 雙效重磅認證。
我們不教艱澀的程式碼，而是將「生成式 AI」與「專案管理制度」深度融合。透過情境模擬與分析規劃輔助，引導您的團隊無痛數位轉型，讓 AI 成為主管最強大的策略幕僚，大幅提升工作與學習之應用效能。
【顧問輔導四部曲：從診斷到落地的完整架構】
▶ 第一階段：組織痛點診斷與 AI 應用場景盤點
深入了解企業目前的專案管理流程與跨部門溝通痛點，找出最適合導入 AI 的「高價值 / 高消耗」工作環節（如：企劃生成、風險評估、會議萃取），確立數位轉型目標。
▶ 第二階段：核心團隊 AI 實戰賦能與詠唱訓練
針對高階主管與專案經理進行深度培訓，傳授精準詠唱技術。結合企業真實案例，現場演練如何利用 AI 進行商業模式沙盤推演、競爭者分析及溝通腳本擬定。
▶ 第三階段：專案管理與日常營運流程改造
將 AI 工具正式嵌入企業既有的營運流程中。從工作分解結構（WBS）的建立、專案風險推演，到跨部門資源整合，建立一套結合 AI 輔助的高效專案管理 S.O.P。
▶ 第四階段：建立內部標準化指南與成效驗收協助組織將策略轉化為可執行行動架構，產出企業專屬的「AI 應用標準指南」，確保數位轉型不只是曇花一現，而是成為組織知識傳承的一部分。
【預期效益】
1.大幅壓縮行政與資料處理時間，將人力釋放至高價值決策。
2.提升專案經理與主管的管理效能，降低決策盲點與跨部門溝通成本。
3.建立企業專屬的 AI 工作流，強化組織應對市場變化的敏捷執行力。
【為什麼選擇莊士勇顧問？】
莊顧問長年服務於指標型科技大廠（如：台積電、鴻海、聯想等）、政府機關與大專院校，累計輔導企業超過 30 家、新創超過 50 家。輔導授課風格務實、結構化、互動性強且充滿活力與幽默，曾創下高達 99.8% 的課程滿意度。選擇本顧問案，讓您在有限資源下，真正打通企業任督二脈，啟動高效成長引擎。
【專屬福利：預約 30 分鐘高階線上對焦會議】
每個企業的組織痛點都不盡相同，為了確保本顧問案能為貴公司精準續命並啟動成長引擎，莊士勇顧問特別開放每月 3 組「高階線上對焦會議（30 分鐘，免付費）」。
👉 如何預約？請點擊頁面上的「立即諮詢」，並在留言處留下以下資訊，我們將由專人為您安排專屬時段：
1.貴公司所屬產業與大約人數規模？
2.目前組織面臨最大的管理痛點是什麼？
3.期待透過本專案，在未來 3~6 個月內看到什麼改變？
(註：為維持最高診斷品質，本時段將優先保留予具備組織變革決策權的企業負責人、創辦人及核心高階主管。)