課程對象:欲優化個人工作管理、提升商業提案說服力的中高階主管/基層主管與儲備幹部/專案負責人/職場菁英
商品分類:企業內訓
商品標籤:
創新管理,分析思考,影響說服
你可以學到:
¢ 課程效益：
化繁為簡：掌握視覺化邏輯，將零散資訊提煉為關鍵重點
共識極大化：達成「一眼看穿重點、一分鐘達成共識」的高效溝通
決策加速：透過標準化範本（如 OGSM、A3），縮短從提案到行動的距離
實戰導向：從電梯簡報到年度計畫，現場演練即學即用的解決方案
課程資訊:
¢ 課程緣由
在高速變動的企業環境中，經理人常面臨四大痛點：資訊過載、溝通斷層、
執行力偏差、決策盲點。然而經理人的價值不在於寫了多少頁報告（厚度），而在於過濾資訊與噪音後的「精實深度」。
一頁式工作術（One-Page Workflow）的核心理念是「去蕪存菁」，將複雜的資訊濃縮於單一頁面，以提升決策與執行效率。這不僅是縮短篇幅，更是對邏輯思考與資訊過濾能力的極致要求，進而解決經理人的四大痛點。「一頁式工作術」起源可追溯至 20 世紀中葉的日本工業管理，隨後在數位時代演變為多種更靈活的個人與企業工具。其核心目標：一眼看穿重點、一分鐘達成共識，透過視覺化（Visualization）呈現，一眼看清現狀、目標與對策。
把思考留給自己，把時間留給決策。本課程旨在幫助管理者：身處複雜的環
境中，為團隊指出那條唯一的正確路徑。
課程大綱:
前言: 一頁式工作術的緣起與演變
單元一：目標管理，提升溝通效益
n 解決經理人的四大痛點
n 管理者的減法藝術：克服資訊過載與執行力偏差
n 四大場景範本解析：
1.專案進度回報：掌握關鍵節點，而非流水帳
2.關鍵職責（KRA）定義：釐清團隊分工核心
3.商業企劃書：快速切入市場切點
4.工作計畫日報表： 效的自我管控工具
單元二：精準提案，掌握核心邏輯
n 策略對齊：OGSM 一頁式年度目標設定與拆解
n 提案金四角：問題背景、解決方案、成本效益、行動計畫
n 跨職能場景應用：行銷、研發、業務、財務的針對性表達技巧
n 案例：一頁式草案的電梯簡報情境
n 實戰演練： 1 分鐘電梯簡報（Elevator Pitch）一頁式草案撰寫
單元三：因果分析，落實行動方案
n 結構化思考：用邏輯樹（Logic Tree）輔助複雜決策
n 精實解決問題：A3 問題解決報告（Problem Solving Report）實務
n 組織綜效提升：建立標準化的溝通語言，消除組織壁壘
n 結語：建立「少即是多」的職場影響力