課程對象:適用剛晉升或現任基層主管，特別是具技術背景、需轉型帶人做事並提升團隊績效者
商品分類:企業內訓
商品標籤:
計畫組織,團隊建立,領導魄力
你可以學到:
◎解決常見的十個痛點
·角色轉換困難：從技術專才變成基層主管，習慣「自己做」，卻不懂如何「帶人做」。
·管理基礎不足：缺乏完整管理訓練，僅憑經驗摸索，導致管理方式隨意。
·無法設定清楚目標：常見「上有要求，下無方法」，團隊方向模糊。
·溝通效率低落：指令不清、訊息失真，造成部屬誤解或執行偏差。
·激勵無效：只會用責罵或獎懲，卻無法真正提升部屬動力。
·時間管理不佳：手上工作一大堆，反而沒時間帶領團隊。
·解決問題能力不足：遇到突發狀況缺乏系統性方法，常頭痛醫頭、腳痛醫腳。
·信任感與凝聚力低：部屬對主管心服口不服，難以打造團隊合作。
·缺乏績效循環：執行後未檢討改進，導致相同問題一再發生。
·壓力與挫折感強烈：面對績效壓力與人員管理困境，容易心力交瘁。
◎課程目標
·紮穩管理馬步：協助學員掌握管理的核心概念與重點，建立穩固的管理基礎。
·角色轉換思維：幫助技術人員理解管理者的不同定位，培養「帶人做事」的管理視角。
·運用 PDCA 提升績效：掌握 PDCA 各階段的關鍵技巧，落實管理循環，確保團隊績效提升。
課程資訊:
◎非上不可的十個理由
·從實戰出發：不只是理論，課程設計包含案例研討、角色扮演、活動體驗，學員能立即套用。
·專為基層主管量身打造：針對剛晉升或現任主管的真實挑戰，內容高度貼近實務。
·聚焦 PDCA：掌握一套能確保績效提升的管理工具，從計畫到改善完整落地。
·紮穩管理基礎：講師以工科背景語言解說，讓學員快速進入管理思維，不會「聽不懂」。
·避免常見錯誤：學會25個常見管理錯誤的防範，少走彎路，少犯錯。
·培養四大核心能力：計畫力、執行力、激勵力、溝通力，形成完整管理力。
·互動性強：採分組討論，並確保每位學員都能參與、練習與獲得回饋。
·講師專業跨界：兼具工科、企管與心理學背景，能同時處理「工作」與「人心」兩大面向。
·立即見效：透過動態演練，學員能在課程中立刻體驗 PDCA 的成敗，記憶深刻。
·提升團隊戰力：學員帶回的方法能馬上應用在團隊中，幫助組織快速見到管理成效。
◎課程特色
·量身設計：專為剛晉升或現任基層主管，特別補強管理基礎。
·講師優勢：具工科背景、企管碩士與心理學博士進修，能以學員熟悉的語言傳遞管理概念。
·高度參與：角色扮演、案例研討、小組討論、管理遊戲，確保學員樂於參與並能即學即用。
·精緻互動：多元設計的活動安排，提升討論深度與學習成效。
·聚焦重點：課程濃縮於「管理入門」與「PDCA實戰」，以有限時間帶來最大收穫。
課程大綱:
本課程為七小時標準版本，如果時數增加，可根據客戶需求量身剪裁調整。
單元一：掌握高績效管理的全方位認知
·基層主管常見的五大挑戰與因應對策（案例研討）
·「管理」的核心精義與三大關鍵要點
·如何設定有效的管理目標，避免管理迷航
單元二：新世代基層主管的角色圖像
·從「做事」到「帶人做事」的轉變
·管理者常見的25個錯誤與自我覺察（他山之石案例）
·自我期許與定位：為高績效管理者量身剪裁
單元三：體會管理循環（PDCA）的力量
·理解 PDCA 與績效提升的關鍵關係
·管理循環動態演練：分組活動，體驗 PDCA 從計畫到改善的過程
·成敗案例剖析：如何運用 PDCA 避免失敗、創造成功
單元四：落實管理循環的四大管理能力
·計畫力：時間管理與務實規劃
·執行力：下達明確指令，帶人做事
·激勵力：激勵部屬，帶領團隊邁向目標
·溝通力：促進雙向溝通，帶兵帶心
單元五：與成功有約
·實務 Q&A：解答學員管理上的疑難
·學習心得分享
·講師綜合回饋與後續行動指引