課程對象:具人資兩年以上實務經驗，或具備薪資管理相關一年以上經驗

商品分類:直播課程

商品標籤:

初階薪酬管理,薪酬管理師

你可以學到:

• 奠基薪資管理基本功：

擺脫計薪週期膽戰心驚的狀況，薪資計算快又好且合乎法令，每位HR都需具備的基本功！

• 掌握薪酬設計原理原則：

設計可有效留才與激勵的薪酬管理政策，重新審視薪酬制定是否符合企業內部公平性與具備產業競爭力。

• 善用e化工具與優化員工體驗：

別被計薪行政綁架，從計算薪水到薪水發放，流程順暢、快速正確、員工有感的Ａ＋級體驗。

課程資訊:

※為帶給您最好的學習體驗，本學程適合：具人資兩年以上實務經驗，或具備薪資管理相關一年以上經驗

根據2022年的104發布的人資F.B.I.報告指出，2021年有34.6%的HR在招募上遇到「薪資/福利競爭力不足」的難題，也有28.1%的企業HR需要「訂定具競爭力的員工薪酬福利」這一項的數據資訊。

而包含2023年的薪資調升在內，主要是反映主計總處預測全年消費者物價指數(CPI)年增率達2.92%，政府已連續7年調整基本工資。

大環境的劇烈變動、頻繁的工資調整，考驗著薪酬HR對於計薪流程的彈性、對於薪資法令的熟稔度、內外部薪酬資訊的掌握度、薪資E化系統的運用。

這堂課帶你學會留才留心的薪資管理祕訣！

打好薪資管理基本功，掌握薪酬設計原理原則

104知道你們遇到的問題，這堂課讓HR找到原因跟方法

．奠基薪資管理基本功：擺脫計薪週期膽戰心驚的狀況，薪資計算快又好且合乎法令，每位HR都需具備的基本功！

．掌握薪酬設計原理原則：設計可有效留才與激勵的薪酬管理政策，重新審視薪酬制定是否符合企業內部公平性與具備產業競爭力。

【課程試閱】休息日 vs 例假日加班費規則傻傻分不清？

#薪酬設計概論 – 掌握薪酬管理基礎，紮好馬步再進化

想要薪酬架構公平公正且有競爭力，原則是什麼？

從薪酬的理論、定義、目的解析，再介紹影響薪酬管理的因素與三個基本原則，順利銜接後面課程。

#薪酬管理法令 – 細說薪資科目與定義，清晰不模糊

績效獎金、差旅費、特休未休之代償金，算是經常性給予嗎？

從薪資科目架構設計、經常性/恩惠性給予，居住者/非居住者、薪資所得稅扣繳定義起，並詳細解析薪資所得扣繳辦法與強制執行法簡介與試算。

#薪資結算作業 – 拆解與實務計薪流程說明，計薪順利又準確

月薪制人員平日每小時工資額，該怎麼算？

介紹各項假勤給薪與加班費用計算，各項保險費計算與代扣，薪資給付與薪資單設計，並實務計算薪資所得稅務扣繳與申報。

#薪資e化實戰篇 – e化系統實務應用

每個月遇到結薪那幾天總是睡不著覺？

勞基法第23條規定，應提供工資各項目計算方式給勞工，凸顯了薪資e化的重要性，其中部分同學會實際了解新進員工/核薪加保作業、在/離職員工薪資計算、獎金計算與發放流程與所得稅務申報作業等薪資e化重要流程。

#職位分析與職務說明書 –正確定義工作職責，發展職務說明書

如何撰寫一份有效的工作說明書？

介紹職位分析的定義、程序與方法，並實際說明職位說明書的架構與撰寫說明、實際演練。

#薪資調查之原理與應用 –了解外部環境，確保薪酬競爭力

如何有效運用薪資調查報告作為薪資制定參考依據？

如何確保薪酬的外部競爭力，對組織的吸引人才與留才至關重要！

介紹薪資調查的原理原則，展示如何進行薪資調查，並以實際演練的方式來探討如何應用薪資調查結果的資料。

課程大綱: