課程對象:業務主管、地區經理、區域主管、儲備幹部及所有團隊帶領主管（最好超過5人以上）
商品分類:企業內訓
商品標籤:
團隊建立
課程資訊:
1. 根據團隊/部屬的成熟程度/發展階段，以適當的領導風格合帶領團隊。
2. 自我學習--價值觀、個人成長、影響團隊
3. 診斷技巧--自我管理風格、團隊發展階段
4. 管理技巧--彈性授權、 觀察 聽溝通、化解衝突
課程大綱:
Day 1
■領導與管理觀念
觀念演進、面臨挑戰、經驗分享
1.團隊成熟度診斷介紹
問卷診斷所屬團隊成熟度與領導風格種類
2.四種團隊發展階段
影片欣賞、解析團隊階段所產生特徵需求與因應方式
3.對應四種團隊領導風格
相對應領導風格要領與管理重點、確認個人領導風格
4.情境狀態研討演練
案例討論、領導風格辨識
Day2
1.定位團隊人力圖譜
完成所屬團隊成員成熟度辨識，填入團隊圖譜
2.報告團隊領導策略
主管簡報團隊人力佈局，領導管理重點策略，進行討論
3.設定關鍵人才行動
完成團隊關鍵人才領導行動計畫
4.學習與行動 學習心得分享